《众包》读后感
2015-02-23
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的道理从小就听说过，但是我一直不相信，看过《众包》之后总算相信了。
如何运用好众包的原理，调动各方的积极性，为共同的目标献计献策，成为萦绕在我心中的一个问题。带着这个问题，我开始在书中寻找答案。
在书中，我看到了平民英雄在跨界的领域解决了企业的技术难题；我看到了像银行这样的传统企业也能通过对话，推倒隔开柜台和顾客之间的玻璃幕墙；我看到了众包在预测市场上的惊人表现；我看到了众包帮助勤奋的贫困人口贷款，并且实现了组织的良性自运转。
太多的故事，让我看到了蚂蚁军团的力量。
在实际操作方面，我学习到，要把大任务分拆成最小单位的小任务，利用大众的碎片化时间来集体完成任务。在这个过程中，要做好协调工作，并且营造公开分享的氛围，有利于大家集体头脑风暴。
在团队建设过程中，容易出现这样一种情况，队员们管好自己的一亩三分地，但是对团队没有归属感，说辞职就按照法律程序办，更谈不上主人翁意识。
现在我开始反思，从团队长的角度出发，真的不能怪队员们。如果我不能走进每位队员的生活中，关注他们的喜怒哀乐，关心他们的事业和情感的发展，他们也不会真心对我的。
《众包》让我看到了一种以前只在理念中有过的构想，就是人人都能真正地参与到透明公开的大讨论中来，从各自的角度贡献意见和观点。用这样的方式，个人的利益和集体的利益找到的共同的方向和目标，可以做到心往一处想，劲往一处使。
有些规则和任务，作为个人，将心比心，我不是不认同，而是因为规则任务的制定过程没有我的参与，我不能感受到作为团队一份子的参与权和表决权。所以，我会产生逆反心理。
与此同时，我又一次认识到，个人修养比能力更重要。一个领袖，要先放下个人利益，以为大众谋福利为己任，功成弗居，还政于民，事遂功成身退，不容易做到的。
看到自己内功方面的巨大差距，一方面是惭愧，一方面是激励我坚持内归，不断学习改造自己。道家思想在管理去中心化和群体创造发面具有灵性层面的指导优势，激发了我重温老庄的学习热情。
于2013.12.20
19：08
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