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2011-03-28
三角形公理
三角形的两边之和永远大于第三边。在办公室政治中，你和直接老板的结盟足以给你的大老板以沉重打击。
因为所有的这些数据都是基于一定的假设，如果你相信或者愿意推动某个计划成功，你就会给它一个非常积极的假设。在浩如烟海的历史数据或者国内外案例中，你总能找到一些数字来支持你的假设。
辞职的人最牛，她比CEO还牛，因为谁也管不了她了。
所有的老板都有需要手下做炮灰的时候。我愿意为Leon做炮灰，但是，Leon并不愿意为Peter做炮灰。他太能干太骄傲也太强悍，而且羽翼已丰，他才不屑于做一个优秀的小兵。
大象也是个奇怪的人。他不像其他的高管那样深藏不露，而且还颇有点孩子气。对这样的人，用激将法特别管用。
一个人的工作表现并不是由他（她）的能力决定的，而更取决于整个大环境，以及他（她）能遇上一个什么样的老板。倘若没有Leon，我可能早就已经被Peter赶走了；而如果没有Peter的话，我跟Leon的工作关系其实也会以悲剧告终，因为无论我怎么努力，也不可能达到他对我的期望。
在职场上，十有八九的炮灰都是用来牺牲的，十有八九的枪被用过之后都被扔掉销毁证据，但是总有一两个炮灰阴差阳错地顺势而上，有一两支枪甚至冠冕堂皇地进了博物馆。我就是那个运气的炮灰。
搞定一个新老板是件相对容易的事，如果你能有两把刷子：一方面，他在还没熟悉业务的情况下不得不依靠你；另一方面，咋唬他一下，有意无意地让他知道你可是有高层人物支持的。当然，如果他在手忙脚乱进入角色的过程中一不小心还有点小把柄落在你手里，那这样的老板管理起来就比较容易了。
俯下身来，以平静的心态认认真真地完成每一个细小的项目。哪怕老板只是让她去拿一张纸，她也会立刻放下手中所有的活儿，用最快的速度送到老板手里。"如果让你干一件小事你都没干好，他怎么会放心让你干更重要的工作呢？"同时她努力地学习，学习很多当时看来用不着的知识，收集大量资料，向资深人士请教……总之是那样地谦虚低调，谦虚低调得不象她自己。
如果你是一株还来不及开花的水仙，你一定一定不能放弃。不能因为被当作葱而郁郁寡欢。因为如果你郁闷而死，你的墓志铭上也只会写着："这里埋着一棵不香的葱。"你一定要努力成长，不要跟葱一般见识。一根细嫩的青葱再香，也只能永远做一根葱。而一旦水仙的叶子长得更为茂盛的时候，人们就明白你不是用来爆锅的。他们会琢磨是不是该把你当蔬菜炒个肉片什么的，或者开始拿你当个绿色的摆设。
更重要的是，你要相信自己真的是一株水仙，相信你终于有一天是会开花的。只有这样坚定乐观的心态才能支撑你度过最艰难的日子。你知道隐忍是必须的，今天的隐忍是为明天的绽放积蓄养分和能量。
象丑小鸭终会变成天鹅。有一天，人们终于会明白：之所以用你来爆锅不香，是因为你是水仙不是一根葱。没有人会再用你来爆锅了，他们会把你供起来。
在工作中，领会领导意图的重要性高于一切。明白了领导的意图，就等于找到了解决问题的捷径。最倒霉的是那些既没有领会领导意图又努力工作的人，他们工作得越努力，离目的地就越远。
一个人的时间精力花在哪里，是可以看得到的。
办公室里不是恋情的恋情，倘若存在，也总是那么淡淡的，无法浓郁。仿佛一粒清晨的露珠，太阳一升起来便蒸发了。又如地上的玻璃碎片，纵然隐约闪着光，却注定永远无法燃烧。
随着岁月的流逝，她慢慢地领悟到女朋友们其实是她生命的中流砥柱。爱褪色了，婚姻失败了，心碎了，职业生涯停滞了，孩子长大了，父母去世了。男人们不再打来电话，但女朋友们永远在身边，当需要帮助的时候，只有她们会毫无保留甚至毫无原则地支持她。
当你不得不独自在寂寞的山谷里行走，你们女朋友们会在山谷的边上，鼓舞你，为你祈祷，拉你一把，并在终点向你伸开双臂。如果没有她们，你的世界会完全不同。
当我们开始女性的征途，我们并不知道会有多少的悲喜在前头等着我们，我们也并不知道我们多么需要彼此。
自我防卫
千万不要主动打别人。但如果有人打你一拳，你一定要踢回一脚。要让欺负你的人知道：你可不是个软柿子。
对付这样强势的女人，唯一的办法就是努力按照她指定的方向前进，指哪打哪。既要有苏的勤劳努力，又不能像苏一样有自己的想法——虽然这样的埋头苦干实在不是我的强项。
女性特质
女老板跟男老板在本质上是不同的：男老板首先是个老板，然后是个人，最后才是个男人；而女老板首先是个女人，然后是个老板，最后才是个人。
和女老板共事特殊的考验，除了工作上的考察，还有生活品味上的品评。品味相差甚远是个灾难，太接近也不是什么好事。撞衫撞鞋的尴尬在办公室一样会有。
办公室规则——如果你从来没让你的老板真正开心过一天，那么他（她）会让你永远不开心——但这么细致的结果将是，她会对我们所有人提出更高的工作要求。
送礼物这个事情通常来说只有两条路径：一条叫投其所好，另一条叫出奇制胜。
两个工作狂能互相欣赏，前提是他们不能在一块儿工作，尤其不是上下级的关系。
休闲的要义是要忙里偷闲。只有当你饿了的时候，饭才会特别香；只有当你渴的时候，水才会特别甜。而且好的东西是要分享的，所有人都在上班，你一个人的悠闲生活其实也会很寂寞无聊。所以亦舒曾经在小说里写过：中环写字楼的年轻女职员几千块钱的工资，还得给自己买名牌套装，在写字间里受老板的气。但是不上班又干什么呢？难道每天逛街喝茶过一辈子吗？
自大狂强迫症
工作过于勤奋的人其实都有一种心理疾病，叫做自大狂强迫症，总觉得没有自己地球就不转了。其实越是系统庞大的著名公司，每个员工就越是一颗锣丝钉，没必要把自己太当回事。
潜规则
这是一个充满了潜规则的世界。无论是营销策略、办公室政治、还是钓金龟婿，水平的上下和境界的高低都取决于能不能发现并遵守一系列的潜规则。
"一是增加每一次的用量。生产沐浴露的公司发现倘若把瓶口的圆孔开得大一些，消费者每次倒出来的就会多一些。甚至如果瓶子材料的质地软一点，按着瓶子时倒出来的也会更多一点。另一个例子是卖洗衣粉时附送的勺子总是很大，这样每次洗衣服都会多放。
"二是增加使用的频率。有专家语重心长地告诉你每天都应该洗头，卖洗发水的厂家躲在背后偷着乐；卖面膜的知道你已经习惯了每星期才用一片，于是反复强调一连使用七天效果才最好；卖炼乳的无比殷勤地教你各种甜品或点心的做法，让你发现原来炼乳的用途竟如此广泛，样样东西都少不了它。
"三是鼓励系统的使用。比如说你本来到洋快餐店只想买个汉堡包，一不小心就被劝着买了套餐；买了某个牌子的洗发水之后，又会被说服去使用同一个牌子的护发素——因为'同时使用，效果更佳'；卫生巾的袋子里夹着一张小纸片，提醒你他家卫生护垫的质量也很好……当然最典型的例子是护肤品，日霜晚霜眼霜面膜等等一网打尽。这也很容易解释为什么同一个牌子出了护肤品之后还要出化妆品——接着用啊
"四是鼓励其它家庭成员一起使用。最经典的例子是劝母亲使用婴儿沐浴露，打着'宝宝用好，您用也好'的旗号，让母亲们相信自己能再度拥有婴儿般柔嫩的肌肤。
怎样的会议是最有效的？能达成你想要的结果才是最有效的——要想做到这一点，工夫其实在会外。
在开会之前，你要清楚地明白自己所希望的会议结果是什么。要事先和每一个与会者沟通，明白他们各自的立场和观点。你要知道哪些是你的支持者，哪些是可以争取的中间派，哪些是顽固的反对派。你要收集尽可能多的数据和信息并与他们分享，让支持者更坚定，让中间派转而支持你，让反对派知道你不是没有道理的。
接下来，你还要确保与会者中支持派在人数上是更多的，在头衔上是更高的。然后你就可以去开会了。别忘了带上你的老板，并让他坐在你的身边。即使他用不着说什么，他的出现本身就是一种支持的信号。
这样的会议更象是一场戏，而你是导演。你知道每个人扮演什么角色。你知道什么时候应该让谁说什么话。你知道什么时候该做一些妥协和让步，在守住底线的前提下给反对派一个体面的台阶。你手上还留着一个秘密武器，别急着把它亮出来，让它在关键时刻成为压垮对手的最后一根稻草……
势利眼万金油
势利眼也有五花八门的类型，有的人以出身论英雄，有的人眼睛只盯着老板以及老板的红人，还有的人，属于情趣型势利眼。如果你是个既有名校背景，又有老板撑腰，还知情识趣的万金油，大门自然而然会为你敞开。
搞定你的新老板，最有效的办法就是在最短的时间内把几个重要的大项目做好。这样他就会对你有很好的印象，其他的小屁活儿即使没做也没有太大关系，因为你现在已经比较资深了，人们对你的期望跟刚工作的时候不一样。
通常来说，在这样的会议中，客户的反馈有两种方式：
一种是公开讨论。在这种情况下按照惯例，通常都是由级别最低的项目经理开始发言，然后是市场经理，最后是有对脚本有生杀大权的市场总监。这样的顺序有利于市场总监在听取了方方面面的评价以后再最终定夺，但另一方面，它对项目经理和市场经理也是一个严峻的考验。如果项目经理说喜欢某个脚本，但后来市场经理和市场总监都表示非常不喜欢，那么就会显得项目经理是个白痴。或者如果项目经理说喜欢某个脚本，市场经理表示不喜欢，但市场总监又表示支持项目经理的话，市场经理就会非常没有面子。
为了避免类似的尴尬，也有的品牌在广告公司陈述完方案以后，会采取类似休庭讨论的办法先内部统一意见，然后再由某一个人代表客户给广告公司一个统一的回复。这对于项目经理和市场经理来说是一个最安全的方式。
女儿策略
只有愚蠢的女人才会一心想当老板的情人。处理上下级关系的最高境界是不要涉及男女之情，而是要让他把你当作女儿来看待。情人是很容易被抛弃的，尤其是当这样的绯闻影响了他的职业形象和发展，他第一个放弃的就是你。只有对自己的女儿才是要尽全力帮助并会长久维系的，谁会把自己的女儿给扔了呢？
三项基本原则：
1.一定要用一种每个人都想要的奖品刺激大家参加这个活动；
2.一定要鼓励多劳多得，把我们的产品推荐给越多的朋友，就越有希望赢得大奖；
3.一定要有简单有效的监控机制。
老板没有主动推动你的升职，主要有两个原因。一方面是你跟他并没有很深的私交，你们之间是君子之交淡如水的纯工作关系，所以他在个人情感上并不觉得需要特别帮你的忙。
第二个原因我们以前也说过的，就是你实在太能干了，有你这样的手下你老板特别省心，所以他简直舍不得放你走。你知道吗，居然还有人是因为老板对自己不满意而升职的。
要想升职得具备四个条件，缺一不可：首先你自己得行，然后得有人说你行，说你行的人他自己也得行，最后还得有空位子才行。
第一步是知之以谋，就是要告诉你大老板你的需求，让他明明白白你的心。不要试图等待他来揣摩你的心思，首先他很忙；其次只有下属有义务揣摩老板的心思，而老板是没有义务揣摩下属的心思的。所以你要选择最恰当的方式将你的理想目标告诉他，而且要说得越详细越好。比如说，我想三个月之内就升职。然后再给出一个备用的方案，例如如果因为任何原因升不了的话，去新加坡分公司负责一个大项目也可以接受。
然后陈述应得的理由，就是要晓之以理。你要从道理上帮助老板明白为什么你比别人都更有资格升职。例如：你工作的年限比我们都长；你在这几年内获过的奖比谁都多等。通常来说你应该举出三个理由，因为两个太少了，说服力不够；四个又太多了，显得没有重点，不容易被记住。
最后就是要动之以情。要让你大老板觉得升职这个事对你是多么的重要，你是多么的渴望得到它，没有它你是多么的不快乐。所以你需要帮助，而他是唯一能帮助你的人。适当的场合下在适当的人面前流下适当分量的眼泪是很有效果的事情，虽然这个办法要偶尔使用才会奏效。
对一个老板来说，如果于理于情他都认为你应该升职，他有什么理由不为你争取呢——尤其是当能成功地帮助你也体现了他的能力的时候。
麻将政治
办公室政治跟打麻将一样，无非就是捧着上家，压着下家，防着对家，所以精通麻将的人在公司里最有前途。
脑袋决定屁股
你如何看待你的工作，决定了你的工作方式和生活状态，也决定了你能得到啥。重要的是，一个人要清楚地知道自己想要什么，明白应该通过怎样的路径得到，并承担一切后果。
格式化道路
外企盛产单向度的人，被强大的公司文化格式化过的。坐在同样的格子间里，想同样的事，操同样的用语。无论是加薪还是升职，都已经是一种不用过脑子的追求，被洗脑而不自知。
在老板的心目中，你是他的强将还是弱兵？
老板和强将讨论目标,倾听他们的意见，让他们决定解决问题的方式；老板告诉弱兵具体该怎样怎样做。
老板给强将很多不同的活儿，多得超过他们能做的，但同时也给予他们选择的权利；老板给弱兵有限的常规性工作，很少的选择余地。
当强将犯错误时，老板说“犯错误的过程就是学习的过程”；当弱兵犯错时，老板说“我早就让你小心一点”。
老板在强将面前总是有时间，他说“需要我帮忙的时候随时来找我”；对于弱兵，老板总是在不得不见的时候才见。
老板会和强将聊阿猫阿狗的生活琐事，让你觉得他也是个人，一个有时候很孤独的人；老板和弱兵只谈工作，让你觉得他是个老板，不苟言笑的老板。
如果以上几点你都属于强将的行列，继续努力。否则赶紧走人。
在这里从来不能说别人笨。倘若某人在某方面实在太差，告诉他时有一句标准用语：‘你在这个方面很有潜力。’因此他反复提醒：倘若你老板有一天告诉你你很有潜力，千万别高兴，因为这是在骂你笨！
女人必须有一颗核桃般的心，同时还要有蛋糕般松软的外壳。
人人想走上坡路
每个人对上坡路的定义是不一样的，此之甘饴，彼之砒霜。理想是那样一种东西，也许理性的考虑和功利的计算都证明那并不是最优选择，但你就是想那么做。
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