读后感
2015-03-03
应该可以算是工具书吧。
全书很全面的阐述了企业每一个管理级别应当具备的技能及可能遇到的问题，目前很多企业其实用不到这么多个级别但是即使企业目前还有没能划分这么多个层级对于我们的借鉴还是有蛮大帮助的。
建议可以阅读目前企业已有的层级跳过未有的，阅读后半部分内容。
如果准备搭建领导梯队建议购买。
提供个人对于梯队框架的理解（只是框架，梯队内容太多）
人员梯队建设能够满足员工对于自我实现及成为管理者的求职期望。人员梯队主要从四个板块展开：1、确定胜任力模型2、建立有效测评方式3、建立人才资源库4、人才培养体系设计5、建立梯队管理制度
确定胜任力模型
胜任力模型的确认是测评、定向培训及考核的基础，我们的胜任力模型是以门店店长为对象开展的一系列调研工作。为了提升可操作性我们在从两个维度对店长岗位进行调研1）技能方面 2）潜力方面。技能方面指的是在实际工作中需要掌握的操作技巧，潜能方面指的是：沟通表达、团队合作、创新意识、逻辑能力、性格、动机、解决事情能力等。
建议有效的测评方式
测评是基础支持条件，主要应用于胜任力认证、人才库的人才选拔、人才定向培养、接班人甄选等。测评的纬度是结合胜任力模型标准一一展开设计的，结合已有的资源设计出一套便捷可行的测评体系。
建立人才资源库
通过前面几个步骤我们对于目标人员的定位、评估进行了确认，接下来通过测评筛选具有潜力的员工进入人才库为人才梯队库的人才进行系统、针对性的培训打好基础。
人才培养体系设计
进入人才梯队资源库的人才，更具几人计划／人才储备计划，结合个人的职业生涯发展目标，企业对人才梯队库的人才规划培养课程体系，设计培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性的培养，以达到人才梯队建设的目的。进入人才梯队资源库的人经过一段时间的培养，企业更具目标岗位的需要，在资源库中选拔继任者，选拔成功者成为继任人出库，证明培养失败者淘汰出库。一批人才出库，企业更具储备需要继续筛选一笔人才入库，周而复始不断为企业培养合格人才。
梯队管理制度
人才梯队建设是一样相当复杂的系统工程与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展光里、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关。更具企业不同阶段制定人才梯队建设管理制度，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，确定人才梯队建设的工作内容和范围了，通过有效管理，保证人才梯队建设工作高效、顺利进行。增强各部门人才培养意识，促使各单位明确人才培养的重要性和紧迫感，对各单位的人才培养工作进行考核，考核结果作为整体绩效考核成绩的一部分，并且作为相关负责人晋升、奖励、处罚的依据之一。
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