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2008-08-13

我的小宝贝，家里的小魔女，老宝贝的苦手。已经16月了。现在一打电话就会叽里呱啦说上一通。马上就可以把这本书里领悟到的东西活学活用了。

2008-08-29

如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在的市场，没有创造出更多新的客户。企业家精神就是要有所创新，不论是在业务模式，生产技术，业务流程上，要不就是提升了服务品质，或是发掘出了新的客户，或是创建了别人暂时无法模仿的技术优势。如果你还没想好你的企业创新之处在哪里，不妨拿出这本书来，看看德鲁克列出的几种企业创新策略哪一种比较适合你企业。然后采用一种，投入资源去实施。
我个人觉得看了这本书会给你一种识别有潜力的公司眼光。比方说我们在做职业选择的时候，常常会面临这样的问题，小公司可能会给出比大公司更高的薪水和职位，相应的也有更高的风险。那么这家公司的成长性就成为我要不要加入这家公司的一个很重要的依据。如何判断它有没有前景？看它的业务模式，看它有多少创新，问老板一些德鲁克式的问句。

德鲁克与鲁道夫史代纳

2008-08-13

其实写下标题之后,我也还没理清这两个人之间有什么共同的地方.史代纳开创了人智学，建立第一所华德福学校。德鲁克则让管理成了一门科学。两个人在各自领域都是扮演开创者的角色。可是让我把他们联系在一起的还是阅读的体验。虽然两人的书就内容来讲是丝毫不搭界。可是两个人都是从最根本的问题开始出发。没有任何BUZZ Word.没有任何的噱头与花腔。平实的语言，坚实的根基，最后问题都回到人自身。都在告诉你，人才是改变之源，你才是改变之源。管理同教育都没有捷径。所有的管理技巧，教育技巧，都要围绕人的本质来处理，如果技巧与人的本质背离，言行与思想原则背离。最后都是没有成果的。

莫伸手，伸手必被捉

2007-01-22

在华尔街成功有很多种方式。
你可以凭独到的眼光，扎实的金融分析功底，对市场的灵敏地嗅觉出人投地。你也可以走捷径，利用自己的职务之便来编织一个从事内幕交易圈子。圈子里可以实现看似更高的收益/风险比。你可以欺骗所有的人于一时，你也可以欺骗某些人一世，但你无法欺骗所有的人一世，最终事实的真相会让一切谎言无可遁形。
一个教训就是不要骑墙，坚守原则。不要用我还没做得他那么过分之类的东西来开脱自己。不要以为攻守同盟是牢不可破的。最后介入的最深的居然可以用出卖最多的人的方法来换取相对最轻的处罚（布斯基）。而想打打擦边球顺手牵羊的主如威尔基斯，西格尔等等，却是结结实实的挨着几下。
另一个教训当一件事情弄砸了，违法了。基于诚实的方案，永远都是，必须是第一选。如莱曼银行的经纪。当证监会的进行调查的时候他本可以依据巴拿马银行法拒绝提供客户真实姓名即可。可他偏偏要听从利文的指挥销毁帐户信息，并且伪造交易记录。结果陷自己与进退两难的境地。
脚踏实地，有多大的饭量拿多大碗，诚然永不满足会提供自己事业的动力。但是着眼点在于不断鞭策自己，用行业顶尖人士的思维方式训练自己，培养出自己具有行业顶尖人士的习惯。

关于交易系统测试

2010-04-03

我不知道读过这本书的人，有谁实际测过这个交易系统。

其实我第一遍看这本书的时候最后一章跳过没看。后来回过头来发现最后一章就是告诉大家原始的海龟交易系统的细节，从进入条件，建仓，止损，出场。面面俱到。猛一看到那个进入条件后觉得太简单了。破N日最高就建仓，价格每升1%继续建仓，直到达到最高允许的止损亏损限额。关键是出场要等到价格跌破n/2最低价，脑海里马上看到白花花的银子飞出去了。

用这个系统回测了几个大盘股之后就发现，没有真正的趋势能逃得掉这个系统，这个简单的法则还就是好使。我自己弄了个粗慥的波动系统，自我感觉良好然而回测数据惨不忍睹。

所以撸起袖子测一测，方能体会出大道至简的妙味啊。