短评
2013-05-22
感觉离自己的规划有点远，所以这本书读得不是很细。但是有几个理念还是值得我们深思的。第一，计划是用来打破的。首先本书定义为创新性企业，用点子赚钱，所以与大部分第二产业有所区别。在近期我们发现发展特别勇猛的的确是这类第三产业，因此理念也许突破，走一步看一步貌似成了我们创业中不错的选择。当然这并不是否定原先计划的重要性，只不过随着产品的试运行要不断地调整计划，不断地转型。第二，也就是许多人所提到的MVP。创新性产业的前期调查工作随着其量的增加，边际收益急速下降，因此我们要在研发产品的初期只做适当的调查，以试用品的用户反馈来取代它。这也让我想到了乔布斯对调查的鄙视，大义是这样的，公众都能想到的算什么创新呢？
还有个虚荣性指标也是值得我们注意的。
其他的例如“坚持还是转型”、增长引擎等，感觉写得就一般了，转型与否也还是个比较老的理念，并且作者也未量化，也未提出必须转型的临界点。增长引擎也是如此。可能也是我读得过快，未能细细品味的原因。
总的来说还是值得一读的。
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