短评
2013-05-22
感觉离自己的规划有点远,所以这本书读得不是很细。但是有几个理念还是值得我们深思的。第一,计划是用来打破的。首先本书定义为创新性企业,用点子赚钱,所以与大部分第二产业有所区别。在近期我们发现发展特别勇猛的的确是这类第三产业,因此理念也许突破,走一步看一步貌似成了我们创业中不错的选择。当然这并不是否定原先计划的重要性,只不过随着产品的试运行要不断地调整计划,不断地转型。第二,也就是许多人所提到的MVP。创新性产业的前期调查工作随着其量的增加,边际收益急速下降,因此我们要在研发产品的初期只做适当的调查,以试用品的用户反馈来取代它。这也让我想到了乔布斯对调查的鄙视,大义是这样的,公众都能想到的算什么创新呢?
还有个虚荣性指标也是值得我们注意的。
其他的例如“坚持还是转型”、增长引擎等,感觉写得就一般了,转型与否也还是个比较老的理念,并且作者也未量化,也未提出必须转型的临界点。增长引擎也是如此。可能也是我读得过快,未能细细品味的原因。
总的来说还是值得一读的。