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2017-03-02

《创业维艰》

关于这本书，我有好多想写下来。
我看这本书的时候，有个朋友告诉我他们的团队可能要解散了，创业又要告一段落；那种心情和作者估计很相像。而我自己也在面对很多困难，不禁很认同这句话：生活就是挣扎。

不过作者有着一颗非常强大的内心，我相信我也一样。举重若轻，这才是领导者真正应该拥有的素养。所以记几句印象比较深刻的话。

1. “开车的时候不要盯着墙，盯着路。盯着墙，你就会撞到墙上。盯着你的目标。”
生活也好，创业也好，都是会有很多困难的，很多人会盯着困难。买不起房，被人忽略，受挫折……等等等等，然后就陷入了失落的情绪当中。为什么不盯着自己的目标呢？做一家很棒的企业，或者做一名很厉害的工程师，或者成为一名优秀的生意人……等等等等，如果就是盯着自己的目标，生活就会纯粹很多，那些“墙”和你有什么关系呢？转弯的时候盯着路，事情其实很简单：盯紧目标，而不是要躲避的东西。

2. “如果没有好办法改变局面，就用笨方法。”
很多人喜欢一些很巧妙的方法，但很多时候笨方法才是最好的选择。研发更好的产品，除此之外，没有更好的办法。没有地洞，也没有后门，就是和堵住我们前门的敌人敢正面！这需要勇气，但其实也是很简单的事情，如果都不敢拼正面，为什么还要做这家企业？笨方法其实一点也不笨，只是重剑无锋。

3. “不要抗下所有责任。”
领导者很容易会把所有的责任往自己身上推。但这样只会增加自己的压力，毫无别的好处。应该去相信同伴，这不是一个人事，是所有人的事。如果想成就一番事业，这就是挑战。在挑战中找到力量，找到安宁。

4. “我很孤独。”
作为企业的ceo，作者必须要在团队面前保持自信和坚定，如果ceo都放弃了，那企业就被打倒了。
所以很多苦恼不能说，保持清醒，做对的决策。但面对团队必须保持真诚，因为只是长期信任的源泉。

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大概先记这些吧。创业是一条勇者之路。
哦，创业其实也没什么，挺简单的。

书里的一些闪光点

2017-03-02

所谓阅读能力，就是发现的能力。这本书不能算一本很好的书，整体感觉不是很流畅，思想也未必很深刻，但只言片语间，有一些可以闪光的点。稍微记录一点。

1. “指数级行业”
很多革命性的技术都有这个特点，这也是我们常说的“风口"，其实就是去寻找新的爆发点。风起来的时候你必须已经在场，不然毫无意义。无论是计算机技术还是生物科学，所有新的、革命性的技术，或者商业模式，都可以成为风口。

2. ”石头汤“
很多时候，企业家就是那个煮石头汤的人。所有的企业家都有远大的目光，看得到未来，并去实现它。世界上最闪耀的能力无疑就是高瞻远瞩的思想。

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软件开发的核心问题是“人”的问题

2014-12-10

软件开发的核心问题是不断变化的需求和团队沟通的困难。
而敏捷开发的核心思想就是针对这两个问题提出来的，XP实践过程中的团队、计划、结对、所有权都是希望通过积极的团队内部的沟通来减少人与人之间的Gap, 而测试、简单设计、重构这些都希望通过快速的迭代跟新设计来应对外部不断变化的需求的问题，解决的是外面的“人”和团队的“人”的问题而其中测试则是为了最大程度地保证跟新设计过程不会破坏原有的实现以及引入新的bug，是辅助手段。

总的来说，XP是“小步快跑”的软件开发方法，它更强调的是“小”，而不是“快”，而后者是我经常看到一些技术团队过分看重的方面。

这本书很好，但是这本书花了更多的篇幅来解释OOP设计的原则，XP想要解决的问题，说到底并没有超出软件开发自身的困难，易于维护、拓展的代码会给软件开发管理带来非常大的便利。