［创业一周短跑计划］谷歌设计团队如何帮助初创公司测试想法，解决问题的秘籍大公开

Sprint在英文中中是那种竭尽全力的冲刺短跑，在谷歌它是一个一周解决难题，测试新想法的路线图和解决方案。

最早接触Sprint的思路是源于我是Google Venture的忠实读者（它们是这个gv.com域名的所有者），Google Venture是谷歌自己的风险投资基金，投资初创公司，他们也有一个充满极客的设计师团队，这本书的作者Jake Knapp就是其中的一位，他一直为如何更有效率地工作这个命题着迷，并对持续改进团队工作流程和方式颇有很多研究。

他就是那种按他自己的话来说，“疯狂阅读时间管理的书籍，在excel表格里记录自己的时间花销，比较自己是早上运动对自己全天工作效率有帮助，还是午餐的时候运动，比较自己喝咖啡和喝茶对思维的影响，测试各式各样的任务清单及软件”，这些听起来颇有些偏执和疯狂的细节，很多这样的尝试最终可能都不了了之，但最后却的确对他的专注力有积极影响，工作也更严谨，有条理及高效很多。

2007年加入谷歌，后来进入Google Venture后，他就是一个工作流程优化的倡导者，慢慢的他们发展出了这一套系统，来帮助Google Venture里的初创企业更好的整理自己的思路，明白自己的想法，解决那些烦人的“大”问题。

这要求所有团队核心成员空出一周的时间，周一到周五，按照一个固定的流程，在一个会议室里去讨论，回答和解决对于公司和产品最为核心的难题，比如一个做机器人的团队去讨论在酒店的环境下用机器人给客人送一条牙刷，五天的时间要在最后一天在酒店直接发布和测试最终结果，或者是旧金山最有名的咖啡点Blue Bottle Coffee要设计和上线一个售卖新鲜烘培咖啡豆的线上商店，很多问题比如界面的设计，消费者的购物习惯和流程，品牌的定位和卖点，很多东西都让团队很难在短时间内做出正确的决定，Sprint这一周的流程能帮助你的就是理清所有思绪，找到最佳的解决办法。

作者给出了这两个案例都是GV实际操作过的成功案例，这样的Sprint他们团队做了上百个，整个流程也是在不断的优化，至少过去一年，我在GV的博客和library里一直有关注到他们的更新，其中也包括这本书，连书封面的设计也有一个类似于Sprint的过程，团队还在Medium博客里面直接公开了整个设计的全过程，从草稿到完稿，以及所有的思维碰撞，都如实记录。

Sprint的每一天其实你需要去读这本书，然后和团队实际去做，对于我来说，这提供了一个更好的组织想法和测试想法的思路，给自己确定一个很短的时间deadline，有点像我之前推荐过的一本叫做7 days start up的书，你有一个想法，那给自己一周的时间，时间到，无论如何我要launch一个产品出来，这种想法其实是对抗只在口头谈论big idea的最好良方。而像GV的设计师团队一样，持续对自己思维方式，工作流程的改善和思考，并于其它人分享，也是另外一个key take away。我会很喜欢这样的公司和团队，也希望自己的公司会像这样，有热情，有能力，有思考，着积极的更好解决问题的力量。

2016年3月16日kindle版本阅读，请勿转载。
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