Google的神话

2005年,成龙的电影<<神话>>和主题歌风靡了很长时间,更神话的神话发生在互联网业界,就是2004年8约上市的GOOGLE,不仅在股价上一直低开高走,在市值上甚至超过了时代华纳集团这个传媒大鳄。虽然自己在网络界工作了近5年,但是一直象很多人一样,对于搜索业务的商务模式一直看的不是太清楚,看了<<搜主义,GOOGLE持续成长的秘密>>一书,让我所有的疑惑烟消云散了。

领先的技术 创新的产品
GOOGLE有点”忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的味道,仅仅依靠口碑传播的品牌传播策略,google就像微软的MSN定位于熟人之间的传播一样,一夜之间让众多的用户知道和使用,但是背后更是有技术和人性化的产品做支撑,以创始人佩奇命名的佩奇位阶算法让GOOGLE在技术上领先对手,同时也给用户以最贴心的搜索结果服务.同时,最让人瞠目结舌的是,GOOGLE的产品设计以用户为中心,而不是看华尔街的财报风向标,甚至在上市之前明确告诉投资者,不会发财季报告收入预测,不会屈从华尔街的压力。甚至,国内所有的搜索引擎逗采用的搜索结果竞标在GOOGLE被嗤之以鼻,GOOGLE的绝大部分收入来源是关键字搜索,而且明确告诉消费者右边出现的信息是广告。这种以用户为中心的精神,赢得了消费者的青睐和尊重。最近更是有报道,GOOGLE不惜以跟政府对抗的方法,来避免用户的搜索记录被美国司法部查询。
以人为本的企业文化
GOOGLE明确规定所有的员工必须有20%的工作时间去参加他自己感兴趣的项目工作,规定员工10英尺以内必须有食物可以取用,可以带宠物上班,CEO和员工共用办公室,每个周都有跟全体员工的会议,员工可以一个月呆在公司,可以边跑步边开会,边工作边享受按摩师的按摩。世界上标榜以人为本是自己的企业文化的公司不少,但是象GOOGLE这样能做到的恐怕不多。李开复在加盟GOOGLE的原因时说,他看到了以前的同事在微软是非常落寞,但是到了GOOGLE精神百倍,他用了一个词”追随我心”来形容他对于加盟GOOGLE的激情,甚至不惜以跟微软对簿公堂。
病毒式营销的品牌传播策略
GOOGLE在市场营销的手段上,都采用了口碑传播的策略,无论是搜索还是后来的GMAIL,甚至今天如果你没有朋友的推荐,你仍然无法申请到GMAIL,不去为了扩大宣传,而大量用广告等手段去砸市场的手法。
专注于搜索市场
专业化与多元化一直是世界上企业的两大难题,多元化做的最好的是通用和李嘉诚。国内很多著名公司在多元化上面栽了跟头,联想曾经的多元化最后还不得不回到以电脑为中心的IT产业,三九曾经的八大产业不得不以创始人的三规而收场,海尔的多元化也不甚理想。GOOGLE在专业化上给大家写了一本很好的教材,他的所有产品都会跟搜索相关,从网页搜索到邮件搜索/本地搜索/地图搜索/照片搜索/视频搜索。
挑战微软恐龙
世界上想挑战微软的人不少,但是最让盖茨紧张的应该是GOOGLE,现在让微软恐惧的是GOOGLE的步伐,搜索和邮箱两个基础互联网应用GOOGLE已经有非常大的市场占有率,但是GOOGLE已经开始研究浏览器和操作系统,这个会触动微软的根基。我们都在盼望有人能站出来真正跟微软挑战他们霸权的那一天。

世界在变化,唯一不变的变化,希望我们象GOOGLE一样能不断创造让世界惊喜的变化。