通过任期制的方式打造互惠的联盟

本书主要由领英的联合创始人之一里德霍夫曼所著，主要讲述了在互联网时代，雇主与员工之间通过任期制的方式打造联盟，最终实现互惠双赢。 在日益提倡个性化，强调打造个人品牌和核心竞争力的今天，终身雇佣制将开始逐渐向自由雇佣制转变。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉，勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。雇主需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。” 雇主与员工应当建立互惠联盟，这种关系就像职业球队，不采用终身雇佣制，但队员们为了实现一个共同而明确的目标聚到一起。只有当队员们彼此非常信任，将团队成就至于个人成就之上时，团队才会胜利。而团队胜利是队员实现个人成就的最佳方式。 通过打造任期制来建立联盟是一个行之有效的方式。依据雇主与员工的一致性程度，依次可分为初期的轮转期，之后的转变期，以及最终的基础期三大类。 在进行任期时，应先明确任期目标，并定期进行反馈，协调员工与公司的目标和价值观。在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划。 除此之外，公司应当善于利用员工人脉获取情报。即使对于已经离职的同事，也应当建立公司同事联络网，最终形成终身联盟的互惠关系。 读罢此书后，也不禁在思考，身处互联网变革时代，个人应当如何发展。正如书中提到的那样，终身雇佣制，已经不那么适应网络年代。所以有时没必要为遥远的将来过于纠结，专注当下变得更为重要。正如企业要在瞬息万变、颠覆性创新层出不穷的环境中生存壮大，需要足够强的适应力一样，作为个体也应当同样如此。在日益强调智能化的今天，越来越多的传统事物终将被人工智能所替代，所以确立个人的不可替代性也变得尤为重要。所以常常也在自省：自己的核心竞争力是什么？最大的与众不同之处或特色是什么？如果脱离现有的平台，自己能做些什么？只是经常也找不到明确而且有说服力的答案，因而还要不断学习和精进才是。 同时正如书中所言，要打造任期制，要有转变期。故而作为个体而言，也要在不同的时间段设立明确的目标。要懂得跳出固有的圈子，主动求变，去学习和尝试不同方面的内容，切不可固步自封，管中窥豹。 公司通过投资员工人脉情报，常常可以获得意料之外的丰厚回报。作为个人，也要试着去扩大自己的交际圈，正所谓三人行必有我师焉，要尝试多建立广泛的弱连接。 其实本书内容还是相对简单的，不过有些观点确实有学习和借鉴之处。