演讲领域中里程碑式的著作！

最近从旧公司里退了出来，整天在家里读读书，写写书评。昨天写了《经理人六项战略修炼》的书评，没想到遭到了一些朋友的质疑--似乎有些网友怀疑我是“豆瓣网”里的专业“写手”，“昧着良心”为豆瓣网不负责任地炒作一些“垃圾书籍”。

面对少数网友的质疑，我心情坦然，接受一切批评。--因为在网络当中，在文学世界里，有了争论才有进步的可能性才符合文学的特色（如果文学世界沦为:四个标准答案ABCD里只有一个唯一正确的答案，那么“文学”就变成了“数学”）。

接下来转入今天书评的主题：《说服》

作者“魏斯曼”相当于美国当今演讲界“教父”级别的人物，他目前担任各大跨国企业的“演讲咨询师”。魏斯曼的客户公司名单打印下来，刚好和如今“世界百强公司大名单”同出一辙。

“爱之深则责之切”，作为“中国人”，我不得不承认--在演讲领域，美国人又一次走到了中国人的前面。在美国，从总统到企业总裁，曾经诞生出多少次扣人心弦激人奋进的讲演？--恐怕数不清。

然而在中国呢--哪有几个能拿出台面的？让我们来看一个中国企业“老总”讲话的典型风格：

（1）首先，感谢中央领导，感谢地方政府，感谢七大姑八大姨...
（2）其次，我们公司全体员工应该紧密地团结在党中央的周围，大力开展现代化建议，大力抓生产促发展...
（3）最后 --
   （如果是80年代）->我们一定要两手同时抓，两手都要硬！
   （如果是90年代）->我们一定要与时共进，共创三个代表！
   （如果是现在） ->我们一定要积极建设“和谐社会”！

您说说，这种讲话方式能激发员工工作热情吗？

作者“魏斯曼”谈得就比较务实 -- 只要您在演讲前反复演习充分准备，只要您演讲时时刻注意“听众已经了解什么”和“听众最希望从您的演讲中得到什么”，那么您的演讲就不可能以失败而告终。

另外我认为，魏斯曼是一个“讲故事”的大师，《说服》这本书是以一个个活灵活现的故事的形式写出来的（因为“大道理”可能容易激发我们的逆反心理，但是生动的“故事”总会使听众或多或少得到启迪）。

关于《说服》这本书我打算先介绍到这里，书中的描述应该比我的点评更精彩。

并非由于上篇书评遭受了一些朋友的质疑后，我打算改变自己的书评风格--而是由于我只读过一遍《说服》，并没有把里面的所有精华纳为己有。希望各位网友多多指正！

综合评价：五颗星。
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