读后感

我并不是管理者，但是我想要了解一下管理者的心态以便更好地适应职场。

看了这本书受益匪浅，作者对于团队的建设、管理都有自己独特的见解，作者也对于中国的国情非常熟悉和了解。

作者在文中提到：不少国内的企业家真正的心声是：将员工视为自己的奴隶，而不是公司的主人，是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。他们从来不觉得职位的不同，只能代表你决定的事情不同，而公司的每个人的意见，都要得到重视。他们觉得我是主人，你只要做个快乐的奴隶就可以了。

很多领导喜欢随便画一个苹果，做一份计划，就强制员工去实现，而不会对员工用合理的前途与回报加以循序渐进的引导。他们认为我告诉你了，你就应该知道怎么做。

作为一个管理者，或者在某个团队占据重要职位时，你有必要将一个基本原则熟记于心：没有什么是比业绩更重要的，不管是个人还是团队。业绩是团队生存下去的基础，也是最有力的基础。

这个观点我非常认同。一个团队如果不出业绩，在整个公司上下也不会有人认可你。当公司出现问题的时候，你就是优先考虑被裁掉的那个。公司中有任何好事情都轮不到你，你就逐渐被边缘化。

文中也提到领导者与管理者的区别。领导者从事团队的创造性工作，管理者则专注于维持性的工作。公司的董事长应该是领导者，总经理应该是管理者。这一点与华为对于管理者的要求一致。领导者是个设计师，管理者就是负责按设计师的想法去实践。

文中谈到“庸者”与“能人”。管理者总喜欢提拔那些听话和让他放心的人，既能按自己的意思做事，又不会背叛和窥视自己的位置。庸者被重用的一个原因是：他们可以召之即来，挥之即去，并且不会损害团队的成本。而能人一旦不忠于公司，就会带来很大的危害。所以有些不忠举动的能人都不可能被提拔。

文中对于团队中人的职场需求总结的很到位。

你的手下具备了成为优秀经理的能力，但是团队中没有相应的晋升制度，经过努力也不能坐上那个位置，那么他很可能就会选择离开这家公司。如果你的手下无论怎么努力工作也赚不到更多的收入，他也会离开你的公司或跳到别的部门。

一个人得到了一份工作，进入了你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想赢得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。这是人的职业本性。

现在延迟退休方案就要推出。男女的退休年龄都延长至65周岁。一个人进入一家公司，只要是稍微有点想法的人都希望自己可以升职。人都希望自己可以在职场上有所作为。当你发现自己不管多么努力都没有上升的希望，那其实带给人的就是绝望。只要一有机会，有能力的人就自然另觅他处。俗话说：树挪死，人挪活。

没有一个人是能够靠投机取巧在团队中获胜的，从长远来看，所有人在一家公司中获得的待遇，都是他真刀真枪的付出取得。上帝总是公平的，虽然他有时不太公平。只要你认真而且努力地去观察，并抱着一颗付出之心去对待自己的工作，你就能够验证这一观点。

公司与员工之间，本质就是一种利用与被利用的关系。越是有价值的员工，有能力为公司创造巨大利益的员工，他们往往会获得更多的成功机会，也会在公司面临风险时，有更大的资本来保住自己的位置。

这段话说的很赤裸裸，但是却很真实。有时候，人要感谢自己还有被利用的价值。从1980年到2010年，30年的时间中国有了巨大的变化。这30年中国走完了发达国家100年要走的路。我们处的社会知识更新也比发达国家快，所以我们更加要学习。处在日新月异的年代，人更加要有一种奋发图强的精神。

开卷有益，这本书是我15年4月份开始看书的第32本书。读了30来本书，自己感觉内心平和多了，对于未来也有了更多的憧憬和向往。