管人的活

    管理学一类的书。具有实践性的经验之道，教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法，将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制，使效率最大化。对于一个团队里的实操，想必大家都已经略懂一二，但对于其中更为系统性的学习，仍是有所欠缺的。本书给了一个较为直观的平台，倒是可以从中学习到不少有用之道的。
   许多东西都是经验之谈，也不乏有例子作证，蛮具说服力的。
摘录：

大原则5个关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走弯路，本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征等。

锋芒毕露，个性独显，责任外推，结果只能是你被孤立，不会有人买你的账，哪怕你在这家公司有很强大的背景，结局也不会太美妙。

对管理菜鸟来说，值得突出强调的是，如果你带领的是一个执行力缺乏的团队，它一般都会暴露出下面这四类的问题： ○人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ○结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻和执行命令。 ○士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力与欲望，或者下属在贯彻执行时的态度一点都不端正。 ○团队文化问题：这个团队缺乏明确的奋斗目标或者奋斗理念。

我在很多公司都发现过此类现象，懒虫到处都是。比如欧洲有一家食品公司，他们对每位员工是否发挥了应有的作用进行了一次真实的评估，结果发现，有51%的工伤事故是由于员工没有尽力而引起的，并非企业的设备出现了问题