给你一个团队，你能怎么管？

给你一个团队，你能怎么管？ 谭总的书，借来读。十月份读完写的记录，以下。

拥有这四种品质，就会受人爱戴、有跟随者：
真诚，总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度。
关切，总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。（罗斯福）
守信，一个合格的团队管理者，必须坚守诚信。
宽容，理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
善待，照顾好员工，就等于照顾好你自己。
致命的领导错误
1、拒绝承担个人责任的错误
2、没有培育胜任的人才
3、只想控制工作的成果
4、附和错误的一方
5、管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式
6、忘记了利润对于团队的重要性
A、为老板创造利润；
B、为社会谋求就业；
C、为员工谋求福利；
D、为消费者谋求品质。
7、只专注于业务问题，忽视了管理工作
8、只是员工的工作伙伴
9、没有订立工作和行为的明确标准
10、没有对下属进行训练
11、一味地宽恕那些不能用途的员工
12、只知道赞赏绩效最优的员工
13、试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误
管理中，需要做好以下三种角色：
1、循循善诱的老师，引导他们自己解决问题；
2、分享知识的兄长
3、表现到位的朋友
建立和管理一个高效的团队，必须具备三方面的素质：
第一，你要有足够的勇气；
第二，你要有足够的信心；
第三，你要有最起码的主动。
管理一支团队，做一名领导者，这三个要素缺一不可。
优秀的团队领袖，他要具备坚强的意志品质，无论多么艰苦，多么痛苦，他都要承担责任，坚持到底决不退出，而不是戴着无为的帽子，跑到一边逃避自己应付的责任。

团队主管的四大职责，
1、为老板创造利润。
2、为社会谋求就业。
3、为员工谋求福利。
4、为消费者谋求品质。

团队不需要碌碌无为的领导人（德崇证券公司的迈克尔·米尔肯。在德崇证券，以创建垃圾债券市场而影响华尔街的迈克尔·米尔肯的影响力超过包括公司总裁等在内的所有其他人。1987年，迈克尔·米尔肯获得的奖金高达5.5亿美元。德崇证券被人们视为“只有一种产品的公司”，这一产品就是迈克尔·米尔肯及其创建的垃圾债券。当迈克尔·米尔肯因为违法而被美国监管机构指控后，德崇证券公司失去了它的明星，也就没有了影响力。）哈撒维公司的老板巴菲特，曾塑造了一个奇迹，但他已经无声无息将公司的战略决策变为了集体领导，他只是决策的一份子，要充分考量属下的见解。