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在两个月的时间里利用零零散散的时间终于将这本书给看完了。里面有不少干货，可也有很多地方描述的很浅显。颇有点儿虎头蛇尾的感觉。也有可能是我读得有些意犹未尽吧，总感觉还有很多内容没有讲清楚。但是对于想要进入管理岗位和刚开展管理工作的人员来说，这本书可以作为入门书来看。
作为初涉管理的Leader，从本书中还是接收到了很多有用的内容。比如如何提升团队的凝聚力？如何提高团队成员的执行力？领导如何“无为而治”，并做到制衡与分享。而制度是任何团队发展壮大所必须遵守的基本守则，各种各样的制度可以给团队成员的行为进行一定的规范，这样团队成员在收到激励、淘汰、晋升、培训等，都可以做到相对公平，使得员工的负面情绪相对减少。SMART原则如何使用，也让我联想到了对PCDA原则的使用。多个地方提到相同的内容总是会让人印象深刻。
看完本书后，觉得管理是门很深奥的学科，需要学习的内容还很多。所以心态很重要，不要忘记了最初的梦想。
本书内容总结理解后作了一份思维导图。
