干货不多，10分度量器的方法还行

因为工作调整要带人了，所以最近一直在学习这方面的知识。刚看到这本书，想的既然敢取这么霸气的名字，应该有点干货，不过看完之后确实是大失所望，全书满满的槽点简直是无力吐槽，基本是2星的水平。不过看到10分度量器的方法确实让我眼前一亮，冲着这一点，我多给一星。
槽点和废话就不多说了，说起来三天三夜也说不完（尤其是奇迹问题，我几乎可以预见到假如我在会议上提出这个问题与会人员会是怎样便秘的一副表情-_-!!），就说说我比较感兴趣的10分度量器方法。在我们软件开发过程中，项目延期是很常见的一种问题。一般的解决方式，按照经典项目管理理论，是变更项目计划，调整关键路径；按照产品管理的观点，应该是调整需求，做到产品最小化；而到了实际工作中，那基本就是加班。但说实话加班赶工期是一种很伤士气的行为，最坏的结果（并且可能性很大）是工期依然延期， 产品的质量也因为员工的情绪原因而受到影响。我觉得10分度量器可以是一种不错的方法，因为他是以激发员工的主动性为手段，这样即便加班，也可以将副作用降低到最小。按照《人件》的说法，管理是一种服务，让受管理者可以在最理想的环境下工作，在这种状态下，员工的工作积极性最高。10分度量器的方法在一定程度上也与这种观点不谋而合。