重点摘要

虽然是金字塔原理的中国适配版，但写得很清晰。

论证类比
论：确定目标可以让人能量集中->和听众利益相关的主题->ABCD目标法，受众条件行为程度->SCQA的序言，情景冲突问题答案
证：听众为中心自上而下架构->每个层级需要切实的结论->5W1H或者2W1H确保问题覆盖->自下而上补充拓展议题
类：归纳（时间、结构、重要性）->MECE法遍历或者已有逻辑结构
比：演绎

其他：
决策者：管理者：执行者，概念性技能（全局把握）：人际性技能；技术性技能
构思前要远离电脑，通过“”画“”来构思全局；
相对否定的表述，肯定的理由更有说服力。
六顶思考帽有时间可以读一下，在讨论时大家都带上同一角度，然后协同思考。