结构 - 适合人本性的方法

汇报工作说结果
检讨工作说过程
请示工作说方案

不同层级的每个人对，对于概念性技能，和技能型技能是需求会此长彼消，人际技能确实恒定的。

结构化的接受信息：
1.区分事实，观点和结论。
2.依据这个进行画图
3.一句话表明结论：在什么的基础上，从几个方面，说明了了什么

基于目标定主题
确定目标：设计表达的情景，确定希望对方会产生哪种行为（ABCD法则）
设计主题：结论是你要说服的观点；观点要包装有趣（简单，准确，利益）
确定序言：SCQA，（Q是从对方角度提出的问题）

纵向结构分层次
自上而下疑问问答：设想对方的问题，准备好答案（设想问题，从对方需求出发，5W2H，2W1H; 回答必须是结论先行）
自下而上：收集信息，分类，总结性概括（记得结论）

横向结构选顺序
演绎：大前提（行业规律），小前提，结论；现象，原因，结论（2W1H）
归纳：总结的模型和已经有的模型；时间，结构，重要性（同一组的，不可交叉使用）；MECE原则（2*2矩阵）
演绎适合说服对方；归纳用于解决方案

形象表达做演示
通过类比，引用等做包装
构思的时候，远离电脑；将金字塔结构放入PPT中；每一页PPT都是一个金字塔结构