给自己的读书笔记-但必须勤于练习，否则没有用

      作者的在具体解决问题的说明时文笔较简单，尤其在框架图说明非细致。不过本人认为可以用系统思考方法来替代框架图，框架图应为简化和图框化的系统思考。信息的收集是很重要的习惯能力。解决问题的关键也是在问题本身上，理解问题基本和问题所处的环境。
如果不练习和主动思考，再多的书也没有用。
但是可以经常出些与自己感兴趣的题目来练习自己：如以下几个问题。
1） 民营企业在汽车行业的生存环境
2） 汽车业合资化失败的启示
3） 如何优化汽车行业政策来促进国内企业的发展
4） 汽车零部件公司上市后发展趋势
5） 在大公司发展好还是在小公司发展好
6） 知识管理如何和企业文化的结合：学习型组织的搭建

      上篇：
1. PSA： problem solving approach
1） MD：瑞士商业学校-经营开发国际研究院，网上搜集信息研究其背景。
2） 逻辑思考：A=B，B=C，A=C；T=A orB，T=A or T=B
3） PSA三原则：信心、what。。if、不要弄混原因和现象
4） PSA三步骤：问问题、看本质立假设、收集证据来证明
2. 思考和反复练习
下篇：
1. 解决问题五步骤：理解基本/理解环境/信息收集/数据图表化/Frame work
1） 流程化思考
2. 理解环境：
1） 整体到局部：全球-日本-市场-公司
2） 选择代表性的指标
3） 总结要点：综合。。可以说。。。
4） 省略无关指标
5） 整体和大的趋势，细化项目收集收据，图表化，分析变化点，要点总结
6） 业内平均值
7） 总结只有三点，不能过多
8） 根据对方需求进行报告
3. 收集信息方法：
1） 理解目的和背景:汇报对象，报告形式，收集时间
2） 1次信息和2次信息：直接信息和处理后的信息
3） 信息源：全部资料，政府数据，商务书籍，杂志，民间调查机构
4） SOLO软件： LT-empower.com/02/no-05.html
5） 诀窍：考虑步骤流程化，检索方法有效性，平时收集，利用定量信息
4. 数据图表化：
1） ROA树状分析
2） 了解整体-查明原因-深入细节
3） 尽量用10年以上的数据长期跟踪来表达
4） 项目限制在五种以内
5） 所有数据周期间隔都相同
6） 明确数据的年代和单位
7） 一份图标只表达一种信息
5. 框架图：
1） Frame work是否相当于简化的系统思考
2） 3C：customer，competitor，company
3） 框架为有序，结构性和分类性好的树状分析，可谓横向和竖向
4） 由大及小，有整体到局部，由综合到细分，要点分析
6. 练习：总结较好