如果一个故事没法解决，那就再来一个

“内容为王”四个字已经被说烂了，大部分谈论“内容为王”的书籍也只是罗列大部分的成功案例来说明为什么“内容为王”，从而通过一些宏观的概念来引导如何讲述一个丰满而具有吸引力的故事，但是，绝大部分人通过那样的讲述是没有办法掌握讲故事的技巧，因为他们习惯用以下几种表述：抓住通点，挖掘热点，要有情怀，说别人想听的话，最好能够接地气，满足用户的好奇心……这些词语无一不在透露着说这些话语的人的忽悠能力，如果面对一个没有故事思维的人，这些话听起来很是高大上，而面对一个讲故事的老司机，这些话，大概可以总结为：假大空。

培养故事思维是有必要的，对于一个商业团队来说更加重要。罗永浩不卖手机卖情怀，所谓他的情怀，也不过是他故事的表述方式和堆叠。理性思维在商业环境之下更为惯常的思维模式，故事思维穿插其间则是一种本事。一个故事所能产生的影响力并不比简单的数据的冲击力差，甚至可能产生颠覆性的效果。

培养故事思维简单来说是利用情感渗透入决策之中，并且通过情感的传递达成商业目标。拥有故事的思维需要故事的呈现，而最简单的故事则是我们自身的生活的经历。每一个人都有讲述自己经历的过程，特别是那些讲述自己失落情绪的人特别能够绘声绘色地描述情感的跌宕起伏。但在商业环境之下的故事传播，如何通过一个故事感染一群人？

《你的团队需要一个会讲故事的人——用故事思维解决问题》一书通过多方面来告诉你如何达成你的商业目标。如果你是一个国内资深的微信公众号用户，你大概已经窥探出国内文案人说故事的基本模式，通过如何的情感调度把人弄得神魂颠倒。在这本书中，作者告诉你，感官细节能够让故事更逼真，通过更为简洁的讲述可以更好达到效果，当你开始玩故事之后，你就要找到听故事的人，通过在自己的团队内部的多方面的呈现你的故事，可以让你更好地练就讲故事的技能，培养属于你的故事思维。该书还通过讲解6中故事来帮助讲故事的人找到属于自己的故事，通过这些方式做到更好的感染。

别忘了，当你在讲故事的时候也别忽略别人在说的故事，当然不是为了鼓励你抄袭，只是听故事也是一种培养故事思维的方式。如果一个故事不能解决你的问题，那就再来一个吧。