从讲一个好故事到讲好一个故事

          作为一个团队，在运行的时候必须要依靠一些固有的流程来做事，比如数字、事实。预测等等。有些因素难以激发团队成员的热情和欲望，而这些无聊和枯燥的事情往往也无法将成员全身心的投入到工作当中，发挥他们的最大才能。一个有效的，优秀的团队，就需要带动员工的积极性，让团队具有多元化，成员富有激情，这样的团队才会创作出更好的成果。而这些成员，完全依赖于成员的发挥，作为团队的领导，如何去领导好团队，让成员的能力发挥到最大，就显得至关重要。一场演说可以让成员更有团队感和归属感，一次会议可以让成员最大限度的发挥各自的才能。而团队的领导，去引导成员，去启发成员，就需要用故事的方法，既可以跑撰于又可以用这样的一种思维方式启迪大家来解决问题。

          在生活中每个人都会经历不同的事情，有些事情、经历和常识就可以最为故事来联系到工作的主题、信息和目标上面。比如人们一直常说的：顾客是上帝，顾客说的永远都是对的。对于一个刁蛮的顾客或愤怒粗鲁的客人保持良好的态度是十分困难的，如果不意识到顾客不文明行为并不是对的这样一个问题，员工们遇到的时候就会带有屈辱感，不利于工作的进行。书中就用了一个切身的例子作为了例子来演讲，然后成功的改变自己窘的状态。如何发现故事，学会讲故事，那就需要自己做一番努力了。寻找成功人士，对其模仿是一个非常好的办法。那些成功人士的习惯、日常，作为了学习的榜样，如此就能让你在模仿的道路上更进一步。你打什么来打动陌生人，用什么来责罚一个犯错的人，要相信，属于自己的专属故事会让事情变得更好的解决。好的故事会让倾听者产生共鸣，而当你养成了将个人经历揉入故事当中的习惯后，那么你的演讲也将变得更加有人情味，更加富有感情。不管多么精妙的算法和公式，都不如蕴含在故事中可以随意变形、创新、即兴发挥的个人感悟。所以说故事，利用故事的影响力，既是一种机遇，也是作为领导者的一种责任。

           《你的团队需要一个会讲故事的人》一书中用启发性的观点，引导我们用故事的形式打动周围的人，再分享自己的热情和目标。挖掘出这种能力，通过讲述故事的形式理解这个世界，那么自己也就会拥有更深层次的智慧，从而讲好一个故事，帮助自己沟通得更顺畅，更富真情实感。