学会管好你的上司？(培训课程笔记）

学会管好你的上司？（高琳，有意思教练CEO,)

1.和老板关系的最高境界是什么？他信任你。

2.如何获得老板的信任？工作价值+老板的感受

工作价值是指你做的工作有没有支持到老板的目标。注意是老板的目标，不是你的，你要成就老板的目标。

老板的感受包括
忠诚度--你带给他的安全感;
匹配度--调整行为,共情;
舒适度--让别人感受好,还能做真实的自己

3.向上管理,管理什么?老板对你期望值+老板与你的关系

老板对你期望值:要求+需求
如何挖掘需求:
what、when：我还能为你做什么?什么时候要?
how：过程怎么做?关键点,决策标准和信息
why：事情背后的需求，往深层次挖掘，不是挑战和质疑

揣摩老板的需求：
1.做事方式？决策模式？思维方式？
2.对风险的喜好？
3.强项、弱项、盲点

老板与员工的关系：专业的相互信任的能够相互成就
不要拍马屁，要去嘉许赞赏。
不要试图做朋友，要保持友善的关系。
不要跟老板保持竞争的关系，要互补。