项目计划、进度与控制

1.很多人以为项目管理是对工具的使用管理，对设备效率的管理，其实都不是，项目管理中最重要的是对人的管理。
2.人们在处理日常事务时，总能对诸多事务进行优先级排序，做事分轻重缓急，但是在项目管理中，却总想在同一时间内做好所有的事情，结果如大家所见，什么事情都想做好，什么事情都做不好。
3.布鲁克斯法则：为一个已经延期的项目增加人手，只会让项目延误更多。
4.当组织进行项目管理制定计划时，如果想团队成员接受你的计划并且很好的执行它，就让团队的成员参与到计划制定中来：首先，作为计划的执行者，他们知道自己要花多久的时间，清楚自己将要做什么，另外，共同制定计划可以让团队成员意识到这是他们共同的计划，将计划变成整个团队共同打造的共识，营造参与感。