在别人的经验中《找我》

都说管理是实践的艺术，谈再多理论，到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例，加上各路人马的分析点评。正如书中所说：世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同。作为职场中人，借《找我》来看看自己的可能性似乎不错，谁没点差不多的经历？
说到底，世上没有天生的管理者，即便天才也得靠着勤奋努力去积累和完善自己。职员、基层管理者、中层管理者、高管、创业当老板……绝大多数人都得沿着这样的路径成长，纵有不同背景、不同身份、不同经历、不同遭遇，归纳出相似性却也不难。那么，看看别人怎么做，了解上司怎么管人、老板怎么运筹帷幄、员工怎么应付，启发肯定不少。相比各类大谈理论的管理书籍，《找我》系列接了不少的地气，书中的讨论部分亮点颇多，好比在商学院和实践的江湖中架上了一座桥梁，让两边的人都能看到自己的局限，在面对具体问题的时候就多了一些应对能力。
提出问题永远比找到答案更重要。翻看《找我》系列，问题分门别类，各路大牛见解各异。有结合自身经历的分析评论，有基于理论的点拨指导，有切合逻辑的论证推导，也有些于事无补的批评感慨。这从另一个角度更论证了管理除了科学特性之外更趋于艺术，如水一般，无常形却有常规。管理是一门语言，每个人有各自不同的说法，依据自己的特点进行发挥，但最终目的一样——无非把人用对把事干好而已。抓住这个点，结合自己的现实进行思考，那么这《找我》就找对了。你有没有书中那样的上司或下属？该怎么应对上头打过招呼的下属？一仆二主怎么办？在现在的公司有前途吗……书中的问题很普遍，答案虽局限其中的解答过程能带来不少豁然开朗的感觉，至少能发现自己没那么孤独并不是特例，那么，离应对自己的问题是不是更近一步了呢？接下来，根据自己的情况去实践吧！
记得一次项目管理培训，培训师说学习项目管理最有效的方式是找一些类似项目的失败原因，进行分析后设计一下应对方案。有这样的准备，至少能避免不再发生类似问题，问题即机会，大抵如此。《找我》系列就是各类问题的汇总和参考，实践中的问题，终要靠实践解决，只是实践需要消耗资源，既然书中已有“前辈”消耗了资源，何不借用一下，让他人的失败成为自己的路标和垫脚石呢？
黄铁鹰教授编著的《找我》系列就是这种值得借鉴的作品。期待与时俱进的后续吧！因为找我是个永恒的命题，注定随着各种问题不断发展更新而更新。今天，你《找我》了吗？又找到了些什么呢？