《团队协作的五大障碍》摘要与心得

注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。

        * 【执行力是团队能否成功的关键。】
        * 企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队。
        * 克服团队成员行为过度自由化的组织才【有可】能获得成功。
        * 【在公司处于困境时敢于挺身而出的人，应予以重用。】
        * 【缺乏商业头脑和多元化思维能力的人领导不了软件公司，准确地说，领导不了任何公司。】
        * 【过多、过长的会议通常解决不了任何为题。】
        * 【公司从初创时就应该尽可能地像卓越的公司那样规范、专业。】
        * 【团队中拒绝“受害者思想”，有本事就秀出来！】
        * 【团队中应该杜绝心态严重失衡的人。】
        * 【创业者需要有狙击手的耐心、果敢、敏锐和刚毅。】
        * 【团队内部除了压力，还应该时刻存在适当的生存危机感。】
        * 【业绩是衡量团队战斗力的唯一标准。】
        * 【缺乏争论不是好事。】
        * 【团队的最高领导者一定要具备鲜明的个人魅力。】
        * 团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
        * 剥离冗余信息，直接深入问题内部，就能节省很多时间。
        * 【重视细节，但不要被细枝末节所困。】
        * 尽可能组织最好的团队，而不是培养单个队员。
        * 把注意力集中到集体目标而不是获取个人认同。
        * 如果我们找不到赚钱的办法，那么控制成本又有什么用？
        * 不要随便指责一个不在场的同事。
        * 【再安全、先进的游轮，也需要配备救生艇。】
        * 【优秀的团队成员】应该能够信任别人，正确处理矛盾，参与集体决策，对同事负责，把精力放在团队的成绩而不是个人表现上。
        * 信任是高效、团结一致队伍的核心。
        * 团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。
        * 团队协作的五大障碍：1，缺乏信任；2，惧怕冲突；3，欠缺投入；4，逃避责任；5，无视结果。