会讲故事的管理者，不一定是个好作家

这本书以说故事的方式来阐释观点，说实话，我个人总感觉这类书籍完全就是出来骗钱的。
有需要的，其实读最后那么几页就够了，不用跟着作者的故事思路走。太啰嗦。
当然，明白作者的良苦用心，通过以讲故事的方式，让读者有更强的代入感，以便更好的理解作者的观点。
团队协作的五大障碍分别是：
1、缺乏信任
导致的结果是相互戒备，沟通困难。
克服这个障碍的方式是，组织团队同学，互相介绍了解各自的生活经历，增加互相之间的亲密度。
当然，不一定要会议，但需要团队TL有意识的多了解团队同学的工作之外的生活情况，并促进团队成员之间乐于沟通相关的生活信息。
所以说，团建是个不错的方式。
2、惧怕冲突
表象就是一团和气。
克服这个障碍的方式就是，倡导自由表达、自由辩论的环境，团队TL有意引导大家针对有益的争论话题进行讨论。并持续的营造这样的氛围。
3、欠缺投入
会导致没有原则，模棱两可。
克服这个障碍的方式是保持团队内信息一致，上下文都理解，以免给团队成员一种置身事外的感觉。并且所有问题，都必须设立解决问题的最终期限，并且在最终期限到之前，需将过程划分成多个阶段，每个阶段有明确的任务目标及完成时间。
还可以尝试激将法，刺激团队尽快做出解决方案。有的时候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，会发现自身所承担的责任，或与目标之间的差距，以便自我驱动的投入更多去更好的解决掉问题。
4、逃避责任
无需承担责任，那事情结果将会是很低的标准。
克服这个障碍的方式是公布目标，大家目标一致，谁也跑不掉。并且我们需要定期对成果进行简要回顾。
适当的对团队成绩进行嘉奖，可以培养负责任的风气。
5、无视结果
导致的结果是大家只维护地位和自我，而忽视团队或集体的成绩。
无视结果是最终一环，克服的方案毫无疑问，先确定前面4条有没有问题，有问题解决掉。解决掉之后，无视结果应该不是问题了吧！