从《餐巾纸的背面》洞见思考与呈现的本质

今天在家潜心读了两本书，一本是斯蒂芬·丹宁的《故事的影响力》，寄予厚望，结果一无是处大失所望，另一本就是丹·罗姆这本《餐巾纸的背面》，却让自己如痴如醉 相见恨晚

全文版附图书评见http://pangdachuan.blog.sohu.com/153535442.html

全书从作者如何接到一个紧急的任务，临时顶替自己同事去一所大学发表一个题为“互联网在美国教育中的作用”的演说开始，作者作为这个领域彻头彻尾的门外汉，如何用30分钟在餐巾纸背面即兴画了如下一幅图，结果点燃了50位会场专家的参与与讨论的热情，这也是本书得名的由来

整本书用一个十分有创意的“瑞士军刀”作结，关于这个小结，臧贤凯老师这里已经作了非常清晰的解释和点评，我就不再重复建设了，我想来重点谈谈其中想象一步的SQVID框架，在我看来，整本书除了是一本图形化思维的指引外，更是一本极其生动的商业思维指南，如果你想了解如何将想法鲜活地呈现出来，看这本书，如果你不知道如何进行商业思考，也看这本书

试想你领到一个公司内部学习分享会的分享主题“如何更好地管理你的老板”，你在决定要讲些啥的时候，可以参照这个框架，首先来看S（简单-精细），这是一个经验分享，理念提升的主题，最好能够化为比较简单的一些故事，心诀之类，所以这个维度确定下来，再看Q（定性-定量），正因为是经验分享的主题，所以你意识到如果能够用一些简便的问题有效地测量下属与老板关系的健康融洽程度，将是一个不错的主意，接下来，V（愿景-执行），管理老板的愿景和好处不言自明，关键是给予大家一些便捷易行的操作指引，然后是I（个别-比较），在这里你认识到，把管理老板与管理下属，平级管理之间的一些异同做一番勾勒，能够更好地帮助大家把握该主题的独特之处，最后D（变化-现状），我们是经验交流与分享，不是商学院的管理研究，这个维度在这里可以忽略不计，这样，你就大致构思出了这次分享的重点与要义，而且颇具亮点

这一思维框架适用于任何想法呈现与沟通前的编排与自查

这本书亮点颇多，还有一个瑰宝就是如下这幅图，生动地揭示了所有老板做决策的逻辑和流程，如果你有任何项目或主意（尤其是involve高层老板的大项目和大主意，包括争取风投这样的创业沟通）有待于老板批复，请主动接轨这个流程，力图在这四个问题上给老板一个满意的答复，若能如此，你离顺利拿到预算也就不远了

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