视觉化思考：画图思考&沟通

为一群受过高等教育的官员准备的演讲来自一张餐巾纸、美国西南航空公司的航线规划是画在一张餐巾纸上的三角形、贝恩公司总裁能用一个指偏北极的指南针草图重振士气、年利润100亿美金的大型出版公司的海量调查数据可以浓缩在一张多重变量图中……这些激动人心的案例一定会激发你对“画图解决商业问题”的兴趣，正是这种兴趣刺激我两天读完了这本300多页的《餐巾纸的背面》——就好象去年读《深入浅出数据分析》一样。

这本书中，作者丹·罗姆以其经验总结出了“视觉化思考”的方法，其实就是用画图来帮助自己思考问题和与人沟通。即便你对画图沟通的方式并不陌生，我相信那个关于SAX公司发展的模拟案例仍然会让很多人受益匪浅——真的非常细致全面。而这一切，都是建立在作者所提出的“视觉化思考”模型基础之上。

通过对科学论据的引用，罗姆将视觉化的思考过程分为了“看”、“观察”、“想像”与“展示”四个环节，在“看”与“观察”的循环过程中，人们需要获得的信息通常为六个方面（“六要素”）：谁/什么？有多少？在哪里？在何时？怎么样？为什么？然后，在“想像”的过程中，针对“六要素”的每个要素，采用SQVID的想像框架来完成信息的处理，最后，将处理的信息在“展示”环节整合输出。如果这四个环节完成后，仍然并没有达到目标，那从从头再来。

这些环节中，“看”、“展示”都有相应的步骤和原则（例如：展示的“六六法则”、“视觉化思考宝典”等），但算不上亮点（但不是说不重要），参考原书（尤其是SAX公司的案例）即可。

以上节选自：http://wuguoren.com/2012/12/20/%E3%80%90%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E7%AC%94%E8%AE%B0%E3%80%91%E8%A7%86%E8%A7%89%E5%8C%96%E6%80%9D%E8%80%83%EF%BC%9A%E7%94%BB%E5%9B%BE%E6%80%9D%E8%80%83%E6%B2%9F%E9%80%9A/