解惑"管理者个人魅力"

古有：立德 立功 立言 之说，谢耘是亲身经历的感言，其立言是有现实依据的。
我没有看完全书，只对个别章节说说自己的看法：在管理者魅力和员工激情 这一章深有感悟。企业的持续经营，不能建立在其管理者的个人魅力之上。在企业创业阶段，可能需要这种个人魅力的带动，一旦上了规模，一定得进行规范化的管理，引入职业经理人，也就是文中说的职业化精神，理性精神。而且，管理者千万不能陶醉在即将或业已形成的“个人魅力”搭建的大氛围中。引用文中的话：“每个人都有效仿伟人的冲动乃至成为上帝的幻想，但是不论你是谁，不论你拥有什么样的人格魅力和感召力，你都必须集中精力履行自己的职责，按照客观规律去做事，否则难逃失败的结局。”