典型的畅销书

超级人脉， 英文书名 Superconnect: Harnessing the Power of Networks and the Strength of Weak Links

这是一本典型的畅销书，有干货，但不多；很多地方逻辑勉强；值得再次阅读的地方不多，可以实施的地方更少。

总结：作者根据 格兰诺维特 描述弱连接的论文《弱联系的力量》(The Strength of Weak Ties) 作为理论基础进行扩展，加上自己的见解和商业的实际例子，说明了弱联系的作用和应用方法。 （注：马克.格兰诺维特，Mark Granovetter，他是20世纪70年代以来全球最知名的社会学家之一，美国社会学家，其研究关注社会网络和经济社会学。其最著名成就是1974年提出的弱连接理论：频繁接触的自己的亲朋好友是一种“强连接”，这种连接具有相当稳定性；同但社会上更为广泛的是一种并不深入的人际关系。这种关系在人的工作和事业上、在信息的扩散上起到决定作用，能够高效的传播。)

值得再次看的地方：第四章，第五章，第七章的最后几页，第八章。

各章的概括：
第一章至第三章：说明弱联系的作用。

第四章 ：关于人脉王（有些人联系较多的圈子，称为人脉王）

第五章：联系枢纽的价值，以及可能对个人产生的坏处，如何选择联系枢纽

第六章：关于网络，作者认为网络不是新的媒介，而是将多种媒介集合并快捷传输，更重要的，作者认为网络世界也和现实世界一样，存在联系枢纽和弱联系。

第七章：如何开发弱联系，作者用大幅的篇章举例了几种商业实例，说明弱联系是如何自动运行创造机会的，在后面总结了几种建立良好弱联系的方法：
1、建立和维持规模庞大的良好弱联系的主要方法是保持广泛的熟人圈子，并对新人和新世界保持开放心态；
2、给自己的生活增加一个新的社会环境，如打高尔夫球、加入自行车俱乐部、做志愿者等；
3、去不同的场所接触陌生人和熟人，如公园、书店、酒吧、餐厅、咖啡店，去人们习惯去放松的地方，尝试新的事物；
4、在做事情时建立联系，比如想换工作时，你会利用所有的交往圈，恢复旧的关系网，并创造新的联系；
5、让我们认识的人之间彼此交往。

第八章：（我认为写的最好，对我启发最大的一章） 跳槽以及如何扩展社交圈
一、关于跳槽
作者认为，在一家公司工作，在人际关系上，挺大部分依赖于这个公司的联系枢纽，你的同事因为这个联系枢纽聚集在一起，你认识的对事业有帮助的人也主要是关联于这个联系枢纽上的。
然而，如果你一直在一家公司呆着，你便接触不到其他联系枢纽，交往不到其他行业的人，眼界和人脉都会受限，除非一家公司迅速发展并且提供的平台很好，不然为增加联系枢纽，换几家公司是必要的，这样，可以结识到不同领域的人，开拓眼界，发现不同的机会。假设一个技术人员，在工厂里面做了8年，完全没有换工作，比起跳槽了几次的人来说，眼界和人脉方面肯定是少很多的，也不太可能发现其他机会。
之前的联系枢纽会起到帮助，因为联系枢纽是自动运行的，优质的联系枢纽比积极的联系枢纽更有用处。
      在一家公司呆的太久会散失流动性，失去其他可能性，停止了人际的积累。
       而在一家公司不合适又不走的原因，大多是这几个：1、想证明自己，不想自己被认为是能力不够的；2、经济问题；3、工作太忙，没有时间找新的工作。4、觉得风险太大，不愿意尝试新的工作。
      我觉得遇到困境时，如果觉得没把握，可以在相同领域跳槽，这样的风险会小一些，毕竟还是一样的工作，而且可以增加人脉，看到不同公司是怎么作的。
二、关于扩展社交圈
      1、一个企业和大学可以包括多个联系枢纽，尝试发现并加入这些新的联系枢纽，比如公司的俱乐部，学校的讨论会；
      2、自己组织建立新的联系枢纽比如写一本书时，也可以建立一个联系枢纽，邀请朋友聚会吃饭远足；
      3、认识人脉较广的人

第九章：从弱联系到联系枢纽的，一个思想如何聚集弱联系，并形成联系枢纽，思想要简单易理解才容易传播，举例：耶稣，马克思主义

第十章至第十三章：弱联系在商业的应用，个人认为比较勉强。