过得去的旧酒

书里的概念都是旧的，大家都知道但可能没注意的。我把我看后的杂想整理一下。

这本书的中心点是弱链接、强链接和团体（hub）这三个概念。作者讲的浅显易懂，并且附有大量的例子佐证。那些例子有相当一部分是作者通过自己的人际网络找到然后以采访的形式总结出来的，因此具有很强的说服力。

其实链接就是关系，关系好的的强链接，关系一般的是弱链接。弱链接有两个特点。一个是因为这种链接的数量因为容易建立而远大于强链接。另一个是由于强链接通常是建立在共同的兴趣和观点之上的，因此拥有不同兴趣和观点的人就自然变成了弱链接。这两个特点赋予了弱链接一种可以把八竿子打不着的人们联系在一起的能力。此时，属于不同团体（hub）的人们通过处于交集的那个人而认识，然后互通信息、接触新的领域。这种事情对三方都是有好处的。作者提到他采访的人有些就是这样找到投资者，找到工作，开办公司的。

有些属于很多不同团体（hub）的人就成为作者所说的超级链接者（superconnector）。如果相信弱链接这个概念，那么现在可以做的就是去认识superconnector。

对于一个公司来说，强链接和弱链接都有其作用，但概念稍有些变化。我对此的理解是，强链接就是公司对当前环境的依赖性很强，弱链接反之。作者说，强链接让事情做得更好，弱链接能找到更好的事情去做。当一个公司做大了以后，它就离不开，或很难离开，已有的客户、资产、组织架构、商业模式、供应链等等。此时，公司通过规模经济和长时间的投入已经可以把产品做的非常好。这就是通过强链接把事情做好。但从创新角度来说，作者认为大公司不如刚起步的小公司。破坏性创新（disruptive innovation）需要灵活地面对需求和敏捷的流程。小公司说做就做而大公司则要走很长的路。

就国内来说，强链接比弱链接有用。我没研究过关系学什么的，但至少没听过有谁通过只是认识的人去找资金的。我知道的都是问亲戚问朋友借的。没出现过像书中所说，通过一个见过一次面的人介绍了另一个人又介绍了另一个人然后就找到大笔注资了。这条链里的人都只是认识而已。