节节晋升的道路

一，outline：
1,要积极的教导下属，腾空自己的碗，让自己有机会去锅里分事。

2,业务要并轨，在公司业务发展前沿多思考，主动承担总经理的职责。

3，控制别人的期望。

4，十大战略角色：
投资人代表；战略架构设计师；战略客户负责人；首席培训师；价值观和企业文化第一推广人；创造之源；控制之本。

5，第一个十年，学习；第二个十年。价值体现；第三个十年，快乐工作。

6，实现自己的价值就是获得兴趣的过程；自己挖掘和培养工作中的兴趣。

7，三个角度：技能，管理，Net working.

8,寻找自己感兴趣的东西是需要自己用全力去挖掘的。兴趣是挖掘出来的，而不是寻找出来的。

二，职业素养：
1，自我激励：
良好的工作习惯：①对出差流程做运筹学的计算。②绝对不拖延。（胶水一定要在还没干的时候抹掉。）③为了成为高手，必须痛苦的矫正自己的错误姿势。这时候球技就会猛增。
解决方案：①确证问题②对症下药③复诊

2，自律：

3，定目标：一，符合客观市场。二，符合自身能力。
实现目标：一，彼（目标需要什么必要条件）。二，己（自己具备什么能力）三，由己到彼，我还需要做哪些准备。

4，三大核心素养：
技能，管理，Networking。

5，Net working：
①储存你的感情账户，做事便拥有更多的捷径了。
②跟踪保温（7天内follow up）
③和所有人发一封信告诉所有你认识的人，你换了新岗位，这是起码的一个沟通。
④互相加深了解是高层人士互动的主要目标。
⑤联系比较多的永远在200人左右。

6，五个一工程：
①过节的贺卡；
②一张照片（你机会可以寄你们曾经相识过去，提醒这个人）；尤其是大总裁。
③工作午餐。
④七天之内认识的，打一个电话给对方。
⑤一封信。

7，快乐工作：
①找一切理由来庆祝，从自我肯定中获得工作的快乐。
②周期性的角色互换可以保持对工作的新鲜感和动力。

8，求知：
①，永远去学自己所欠缺并且急需实用的东西。"你要先明确你和自己下一个目标之间缺少什么。"
②管理学的书读了一本就觉得很充分的话千万不要读第二本。（千招会不如一招熟。）
③关心带人接物之道。