有安全感的人才能成为优秀的领导者

第265页，小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里，讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔，从而忽略了自身的影响力。
但让我震惊的却是这句：有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立，我觉得也未必。但现在，它确确实实给了我一种豁然开朗的感觉。

这本书里还有其他几点我觉得裨益很大，而这几点，又几乎都跟安全感有关。先一一列下来：

1.种瓜得瓜，种豆得豆
现有职位上的工作是往后每一份工作的履历表，以往的工作业绩是评判是否合乎当前职位的压倒性因素。

2.在别人认真工作时“逮个正着”
读书时大概每个人都有被“逮个正着”的时候，往往这个时候，被逮到的人就会觉得惭愧内疚，这种负面现象，就我自己而言，几乎不会改变任何不良行为习惯，因为当时的第一反应是编个借口，尽量逃避责任。但是如果能在认真工作的瞬间得到肯定，虽然是小事，但是产生的正能量却可以持续很久。

3.不要假装完美无缺，不要取悦
工作是一个相互协作的过程，不遗余力地给别人留下一个完美的印象，只会影响对本职工作的专注。完美存不存在，这个很难说。但人总不可能完美无缺。写简历的时候可以美化，但在实际工作中，每个人，自己、同事、上司、老板、合作伙伴、客户，人人都有缺点，这点毋庸置疑，因此假装最没有必要。能够真诚面对自己缺点的人往往更有亲和力，更值得信赖。如果犯了错，那么就勇于承担，寻求建议，不要太在意别人怎么想。不要试图取悦每一个人，或是特定的几个人。这种事情是浪费精力，价值观、兴趣点以及做事情的方式产生的交叉才能带来持久的友谊。

4.支持正确的，而不只是受欢迎的决定
做事情必然会有不同意见，意见不统一就会有纷争，能够坚定得站在正确的决定这边并不是一件想当然中那么容易的事情。但是只有正确的决定才能为团队，进而为自己带来收益。

5.鸵鸟们都在干什么
一只公鸡将一个鸵鸟蛋拖到鸡舍里，将它展示给所有的母鸡看，说：“我不是要吓唬你们，我只是想让你们知道，鸵鸟们都在干什么。”良性的竞争对于团队里的成员来说，其实是一个催化剂，能够更好地使自己达到最佳状态。不管是学习、工作还是游戏，组队都是不错的选择，即使吃饭时也是如此。一人食固然可以温暖精致，但大家一起吃往往吃得更多更热闹。而且良性的竞争能够加深了解，增进感情，在相互敦促下成长起来的队友们是一生的财富。

6.相互弥补缺陷，不要单打独斗
我有缺陷，他也有缺陷，但我们的合作可以弥补缺陷。不要试图寻找他人的缺点试图超越他们，取长补短，共同协作，警惕单打独斗。先不说现在分工如此细致，个人很难把控一个项目的方方面面，即使有能力，这种做法也不太经济。本来团队可以一个礼拜完成的项目，完全依靠自己，很可能就会拖一个月甚至还多。

7.占用别人的时间和机会时，做好准备
时间有减无增，用掉一部分就失去一部分，不管是自己还是别人的时间，都是有价值的，所以不要浪费。当想要说什么的时候，不要临时起意，提前准备好，每一次说的内容比对上一次都有所更新。所以私底下的功夫要好好做。

8.警惕忙碌，空出思考的时间
对自己的思想有多少投入，它就会给你多少付出。忙碌的状态往往让人陷入细节而不自拔，再加上紧张的生活和工作节奏，很容易就陷入各种代办list的海洋，闷头往前走，结果不思则罔。收集好自己的问题和困惑，每天，或者每周，抽出时间来想想自己的困惑。花一分钟思考，有时候甚至会比一小时谈话或是茫然无头绪的工作更高效。

9.世界远大于工作
事业的成功不能弥补家庭的缺失，生活不仅仅是工作，还有更广阔的部分，而更广阔的这一部分，也会反哺工作，给自己的工作带来不一样的视角。

安全感这个事情在工作中貌似并不受提倡，如履薄冰、居安思危才是主流想法，可我总觉得，安全感其实就是强大稳定的内心。因为相信自己的生活远不止于工作，坚持思考，坚持学习，知道自己有能力有方法做更有挑战性的事情，不假装，不取悦，不盲听盲信，这些都是建立自身安全感的路径，也都是自身安全感能够带来的改变。