无限风光在险峰--一个人事总监的职场智慧

在一个朋友的读书目录里，看到了这本书，然后自己买来读。
作为人力资源从业者，人事总监虽不一定是终极目标，但是能做到这个位置，至少也算得上职业生涯具有里程碑意义的事情了。然而，做到这个职位不易，做好这个职位则更加不易。
小说中的罗伯特，是一家500强企业的人事总监，负责斯泰尔斯在中国区的HR事物。一切事情的发展，从中国区的组织架构发生变化开始，一场旷日持久的战争在公司内部及外部开展起来。各派人员，各方利益，制衡合作，都在这个大环境中进行着。
在这场云山雾罩的争斗中，人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈的各方，处理着此起彼伏的人才争夺、员工违纪、业务黑箱操作、劳资冲突等棘手之事。这些事情，都透露着罗伯特高超的专业能力和职场智慧，总结几个表突出的，写了出来。

1 在总部进行组织结构变动时，管中窥豹，从一封邮件，洞察出问题的本质。“有时候，形式就是实质。你看这封邮件，是特伦斯发出来的，而不是袁总发的，你不觉得有意思么？内容涉及中国区，但邮件却由大中华区的老大发，这本身就耐人寻味，也就是说，从形式上看，特伦斯已经做了中国区的主。”

2 人力资源部门与“业务部门的合作伙伴”关系。人事部门的很多工作，都是建立在HR从业人员具有良好的业务基础之上的。

3 特殊时期，能抓住重点，稳定军心，在威廉离开的时候，有效的挽留、保留公司人才。

4 丹尼尔的官司、无锡工厂工人暴动的处理，罗伯特既专业又灵活。

5 在威廉与刘凯之间，罗伯特客观理性，使得公司在合适的时机、合适的位置，能够配备合适的人选。同时也启发我们，一个好的销售负责人，他应该具备的品质。

当然，这只是很少的一部分。除此之外，罗伯特的中国区老板袁克敏，以及文中出现并不多的白乐年，都是深谙职场之道的人。他们知进能退，运筹帷幄，在职场的风雨中，得以保全并发展自己。

正如本书最后说到的那样，公司政治和斗争，避不开、逃不掉、躲不及。在这样的大环境中生存和发展，真的是需要能力和智慧的。从这一点来讲，本书可以给我们很好的启发。

另外，书中我特别认可的一点，是罗伯特跟下属说，一个公司的人事管理做得好，并不是HR专业能力特别强，将各项HR工作都做的特别好，而是HR有能力将人力资源管理的理念灌输到各个业务部门，提升公司各个部门自身整体的人力资源管理意识和能力，这才是HR部门的成功。