生活还是很现实的，企业文化还是很遥远的~

一本不错的书，不过看来看去，这种企业文化只能在IT之类的知识密集型行业做做。当然，要比HP还要好的，应该是Google的自由、开放、创新的企业文化？
而且，HP的如此宽容的企业文化，也建立在企业业绩不错的年头。因为太多的地方需要花钱，这就大大增加了成本。这也是卡利一上台，大规模裁员，精简团队，降低成本的原因。而其后继者，也是类似的改革思路，只是温和了很多。
因此，可以看到HP的企业文化虽然很善良，但是在实际商业竞争中，有利有弊。尤其是当企业利润已经不再那么丰厚时，越来越臃肿的团队本身就是变革者第一个需要解决的问题。
因此，很久以前看的时候，觉得作者提出的很多东西非常好。但是，这次重看，又有很多新的想法。
不过有一点作者说的特别有道理：很多中小企业，其实没必要绞尽脑汁去琢磨如何提升管理，能从这些大型的优秀跨国公司学到一些现成的东西，是一条最快捷、有效地捷径！
善于学习，才能不断进步。虽然对这本书评价一般，其实还是本不错的书，介绍的比较详细了，强烈推荐给中小企业的管理者们。