理想境界和目标

《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久，是最早在网上下载了PDF版，看完后，适值公司买了一批纸书，于是借纸书，又看了一遍，然后，又从网上找到DOC版，对照着纸书，整理成自己喜欢的格式（惯看的小四号字，文档结构图，目录等）以不同颜色作出标志，并加进自己的一点感想，补充进纸书有而电子版没有的图、表，及手工录入补足最后一节《信誉不是宣传出来的》。这样，才是一本完整的书。

是有侵犯作者的版权之疑，但是不同的人有不同的爱好，电子版，更宜于传播。而且相信，人的习惯其实也不易改变，喜欢看纸书的，还是会买纸书（我的习惯是纸书和电子版都要，因为各有各的好）。

《笑着离开惠普》描述了一个对我们来讲相对理想的境界，也因此非常感慨，但理想未必不可达到，里面提到不少具体的方法，是可以直接借鉴使用的。由于高建华先生是做知识管理的，而惠普又有非常优良的知识管理系统，所以，我们会一再看到，里面强调“不要重复制造轮子”、“不要摸着石头过河”，但在我们的真实工作中，会看到，非常多的企业、非常多的人在这样做，这是让我们更加感慨的。但也正是因此，表明，知识管理有很大的发展空间。

事实上，我最看好两个行业：人力资源管理和知识管理。因为，这是知识经济时代每家企业都需要的，只不过需要的程度有深浅而已。要想侪身世界强国之林，中国首先要成为一个知识型国家；要想成为世界知名企业，企业首先要成为一个学习型组织，这是一点都不用怀疑的。

分享一本书，不仅是一本书，同时，应当说是一种思想、是知识的传递。