朴实得令人信服

企业管理方面的书读过一些，但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。

很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论，如何执行总是很含糊，于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然，每将一个道理，他总能找到惠普中的总总例子来证明之，让人信服，同时也很容易在真正的管理中实践。比如，在说到考核的重要性时，本书明确地阐述说了以下一些惠普的实践：
1、每个员工都有职位说明书
2、管理者必须每年化一天来评估一个下属
3、必须按时提交下属的评估
4、绩效考核和员工的工资挂钩，和一切其它福利挂钩，比如分房
这些看上去比较琐碎，但是却很清晰，一切用事实说话。

该书就是这样用惠普中的一切优秀的实践来告诉我们如何管理，朴实得让人信服。