老板的工作是闲聊和做决定

当我看到目录有个章节叫“老板的工作是闲聊和做决定”后，就马上决定要看下这本书了。因为我的老板就是这样的，而且在私下也经常教育我得学会说话，级别越高，越是主要做好决策，并且会和其他人沟通，把具体的事丢给靠谱的人办就行。

以前我都是把所有时间花在学习技术上，基本不注重其他能力的培养。随着技术越来越熟练，摆在眼前的问题也越来越明显，是继续深入技术研究，还是转向团队管理。技术研究这条路比较好走，就是静下心来多花些时间钻研，但比较苦逼和孤寂。团队管理就得多和人打交道，会说话，会做人。但在当时的环境，我自己不知道如何自学管理，也没有人能提供有效的帮助。因为当时周边的人也没太多团队管理的经验，连经理自己都在不停摸索。后来遇到现在的老板，当时觉得他的情商非常高，自己也希望能变成那样的人，就离开原来熟悉的环境，全力迎接新的挑战。

来到新的环境后，每天都得和老板磨嘴皮子，各种闲扯。开始很不适应，不太想说话，心想每天都耗费大量脑力思考技术问题，还哪有啥精力斗嘴，于是就任由老板“奚落”，很少“反击”。但和老板朝夕相处一段时间后，发现老板的人际关系确实非常好，有大量依靠自己努力建立的人脉关系。按我现在的分析，老板之所以能拥有这么多人脉资源，其中一个非常重要的原因就是，老板的闲聊力非常好，大家和他在一起感觉很有趣，很开心。

也许是小时候就经常下象棋和打乒乓球，导致后来无论做什么事都目的性太强，太功利，和别人的交谈都是问答式的学习。如果发现自己和别人之间没有什么学术话题可以讨论，就没有声音了。当然，要是摆在之前，就自己安慰自己说是性格的问题，天生的，没法解决。但是现在，毕竟学术讨论不会占据大部分时间，如果还经常和别人之间产生冷场，那就很难提高自己的人生高度。恰好这本书提出闲聊是可以训练的，这就马上改变了我的意识。与其说从阅读这本书能学到闲聊的技巧，倒不如说认识闲聊的意义对我更获益匪浅。也希望自己能在实际操练中能得心应手的和别人闲聊，打破尴尬的场面，正如书中所言，并不需要时刻都有幽默感，妙语连珠或分享使人醍醐灌顶的大道理，但求让人觉得舒心，有好感即可。