摘抄

QBQ的精髓是：借由提出更好的问题，立刻作出更好的选择。
个人责任感的不同，造就了个人事业的差异。
QBQ的精髓之一就是，每个人都需要为自己的所作所为作出选择，不但有责任为自己作出最好的选择，而且要为作出的选择负责。
导致问题的真正内涵到底是什么，然后进一步修正自己的想法，再提出更好的问题，那么提出的问题本身，就将能够引导我们获得圆满的结果。
创造QBQ的三项简单指导原则：
1、 以“什么”或“该如何”这两个词发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或“谁”。
2、 在所有问题中包含“我”字在内，而不是只包含：“他”、“他们”“我们”“你”或“你们”。
3、 把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。
QBQ的第一项指导原则是：所有的QBQ必须以“什么”或“该如何”发问，而不是“为什么”、“什么时候”或“谁”。
我们应该问的QBQ是：“我能提供什么解决方案？”“我如何以更有创意的方式接触客户？”“我该如何取得决策所需要的信息？”——解决拖延的答案就在所提的这些问题中。
“我发现，每当我利用现有资源与条件努力完成工作时，我反而会获得越来越多的资源，并越来越容易完成工作。”
“我该如何应用更好地运用现有的办法？”即使这些办法造就听过了或应用过了。
我们全都是在一个团队中。
“这时候我该如何扭转现状？”
“个人负责的精神”可以改变世界的方法就是：每次做出一个最好的选择。
主人翁精神就是：承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，而且绝不在争功诿过。
团队精神的基石就是：欣赏团队中每个人与生来俱来的天赋与有优点。
所有QBQ都包括“我”，而不是“他”、“他们”“我们”“你”或“你们”。
面对现状，我只能改变我自己。
能改变的只有你自己！
说到做到，心口合一。
个人责任的重点不是期盼他人首先改变，或是改变他人，而是首先改变自己，进而改变路况
就这么简单，QBQ的终极目标是“打击”？
领导力与个人的思维方式息息相关，而与承担的角色与级别无关。领导就是那些时时刻刻都在提炼自己的想法，以承担个人责任为己任，不断作出居于积极意义的选择并付诸行动的人。
领导就是：时刻在提炼自己的想法，以承担个人责任为己任，不断作出具有积极意义的选择并付诸行动。
“服务型的领导风格”正式QBQ作风，需要一个谦逊的灵魂，外加一个仆人的心。
谦逊是领导的基石。
QBQ不是纵容别人，一肩扛起别人义务与责任，更不是单靠自己的力量，为别人代劳。换句话说，QBQ不是服务他人，而是“不服务”任何人。
领导并不是问题的解决者，而是问题的给予者。 他们让属下面对问题，思考自己的解决方法并采取行动。
学习并不是参与，听或读，学习也不只是获取知识。
事实上，学习是把“知道的”转化为“行动”，所以学习是一种改变。
如果我们只了解，但没有执行，没有付诸行动，那么你就没有达到学习的目的，没有学会任何东西。
个人责任不是去责怪、抱怨、拖延、推诿，而是首先问：“我能做什么”然后采取行动。
我们为建构最佳问题提供的指导原则是：所有真正负责人的提问都以“什么”和“该如何”发问、包括“我”字在内，而且将焦点放在行动上。指导原则说，问负责任的问题正式提炼思维，并做出更佳选择的方法。

欢迎光临我的Blog： http://gudao.mysmth.net