手把手教你团队管理

       我和朋友分别买了这套书的第一部和第二部，约定好读完了分享读书经验，交换心得。我仔细比对了两本书的封面，第二本书的封面特意在标题下加了“实践版”三个字，故名思议，这本书是实践的经验介绍。

       团队合作应该是现在最常见的一个词汇，小学生都知道要合作探究、小组学习，其实这事说白了就是一群人一起做一件事。做事容易，做好事则需要有技巧，让一群人共同完成一件事毋庸置疑需要良好的管理，发挥最大生产力。这本书就是教你怎么让这一群人把事情做好。

       在序言里，作者提出了团队建设的8项指标：共识、目标、绩效、快乐、多元、参与、倾听、沟通。全文一到九章围绕这些指标良好完成给出了团队管理的具体操作办法。与其他管理类的书籍相比，这本书语言通俗易懂，行文流畅有序，从实践的角度出发（果然是实践版），为读者提供丰富的案例说明，帮助读者理解和学习。

        “如何保证高效执行”这一章节中谈到了一个团队能够保持高执行力的两个关键因素：没有灰色地带和扁平化的团队结构。笔者还强调了一对一负责理念的重要性：混乱等于自由。这些理念都很简单，但是处于事件正中的我往往看不到，这本书则提醒了我或许解决目前困境的办法就在自己手里，理顺工作流程、规范项目中问题流转机制。

       书中还介绍了简单实用的团队心理游戏，团队管理不一定只有制度与任务，也需要情感的构建。对于这一点我深有体会，初入职场的第一家公司，同事个人情况都差不多，年轻、有时间、有精力。为了打发周末时光，我们经常约着一起去打羽毛球，同事之间非常熟悉，具体项目中合作起来也能够发挥每个人的长处，工作完成真的是又快又好。只可惜随着工作增加，人员变动，周末羽毛球的习惯也没能保留下来。现在还是那帮人，工作起来却没有当初那种默契。

        专业性也是本书中让我印象较为深刻的一点，笔者举了“公关先生”罗申贝克的例子说明，再专业的人也需要融入团队，必须有人协助他把专业的理念细化到每一个环节，才能打造团队的执行力。反观自己，总是陷入一堆自己并不擅长的事情中，经常有一种忙了一天但是也没做什么的感觉。

       初入职场，工作范畴相对单一，因此笔者介绍的团队管理办法虽然很好，但是没有实践的机会，我的体会并不是很深。对于一名职场新鲜人，团队的执行力、沟通原则等方面则给我较大的启发，通过本书的学习，能够找出自己工作中的不足，努力发挥自己在团队中的最大优势，争取向更宽广的领域迈进也是不错滴。