一条从管理上的loser到bitch的光明之路

到目前为止，我还是小弟，当leader的经验不多，所以看这本书的时候，拿我的直接上级跟安肯管理法做对比，结果发现她几乎这么做的，所以她是个成功的授权管理者，管得轻松，累死我们。

领导和下属天然利益是不一致的，领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果，下属则因为领导的指派增加了工作量。

在这本书里，“猴子”可以自动替换成“皮球”，更有中国社会的市井气息。在体制内的组织框架下，皮球踢来踢去，在人精们的敏感操作下更是一门艺术了。这本书告诉领导们：
1.当你指派任务的时候，下一个需要做出行动的人必须是你下属而不是你自己，你可以协助和监督他们，但不可以自己去跟进。
2.你不可以指派过多的任务导致完成不了，也不需要亲自去紧跟他们的进度，反正有个反馈时间对接结果就好了。
3.你不要越级就一件事情做出具体的指派，而只需要叫你分管这件事的下级提前来汇报工作就可以了。

这本书的方法简单易操作，大道至简，值得实践。不过这样的领导在下属眼里可能是bitch，能成功操作这种办法的前提有：
1.下属很怕会被戴上“不服从”的帽子，要么是在军队，要么是在领导有生杀大权的企业，至于不能开除人的体制内么，呵呵。
2.“我”的领导也是个理性的能按照约定来占用下属时间的管理者，否则他肆意指挥“我”，就根本没有时间与下属喂养猴子了。

总之，这本书最根本的理念是：要累就累死别人，对自己好一点，你是“领导”啊，不是吗？