管理顾问的八卦经

2012年12月，中国前著名电视制作人、主持人罗振宇开始了他的自媒体实验，于是日后一个十分红火的节目罗辑思维就在互联网这个神奇的土地上生长起来了，看过罗辑思维的朋友都应该知道，这个目前在国内每期节目都超过上千万点击量，随便在会员中卖个东西就可以卖到脱货的团队，其实仅仅只有四五人，可以说罗辑思维是实践了真正意义上的轻公司。在早期的合伙人，是申音老师，后来拆伙后，又有了新的成员加入，今天笔者要写的这本书的作者，就是罗辑思维的合伙人之一，也是现在这家公司的CEO-脱不花妹妹，李天田。
脱不花妹妹写的这本书，名字起得十分有意思《公司的坏话》。古语有云：良言逆耳利于行。也就是说良言基本上听起来都不是那么好听的，对人如此，对公司也如此。想听歌功颂德的话，其实只要做下公关，上下电视，就会有大批的媒体为你著作立传，褒赞之辞，要多动听就多动听，再上上财经专题节目，还可以把你的创业血泪史进行升华美化，更让你飘飘欲仙。但就像马云所说过的一样，媒体的声音，很多时候是不能听的，哪怕你没有刻意要去收买媒体或讨好媒体，有时媒体也会不自觉地对你或你的公司进行造神运动，同样地，也会对你进行泼粪运动。马云自己都说，有时公司业务蒸蒸向上，形势一片大好时，媒体就把他本人写得跟神一样厉害，仿佛他就是行业的先知一样，洞察先机，未卜先知，但当阿里巴巴遭遇到危机的时候，媒体又把他写得一无是处，阴险狡诈，好像就是蓄意要使坏一样，其实他本人就是一个平凡的人，没那么厉害，也没那么坏，有很多功劳，都是他的团队做的，并非他一己之功，有很多失误，也并非是他本人造成，也非他一人之过。所以一句话，外界的好话不要太相信，外界的非议也不要太较真。但如果如此，公司的坏话这本书不是就没必要看了嘛。非也，毕竟脱不花妹妹的经历，可不是隔岸观火，也不是走马观花，她可是亲身实地深入企业内部进行考察，有她自己的观察，思考和分析，毕竟她的身份可是管理顾问。脱不花妹妹个人的经历也颇传奇，是属于天分很高那一类人，在她18岁的时候，就已经机缘巧合地被刘永好相中，去为他公司的30多名经理人讲课，后来她自己又担任了广告公司的总经理，又给伊利集团做了战略咨询，又创办了蒙牛商学院，当然后来的经历就不用说了，有了刘永好和牛根生的背书，后来自然得以见识到各路大神牛人，也就慢慢地给她的管理咨询工作做了很多的奠基，当然，她个人也是很有料的，这从她的著作中可见一斑。
《公司的坏话》值得推荐理由之一: 人人都有一颗八卦的心。而这本书可以满足你很多窥探企业八卦的心理。在本书中，你可以看到风投集团与投资企业的八卦故事，雕爷如何用他对人性的理解来做阿芙精油和雕爷牛腩，柳传志和孙宏斌如何修复关系，思八达集团用什么方法把很多民营老板搞定，一些职场投机家是如何装腔的。当然，你也可以看到一些成功的案例，包括如何有效的落实企业文化，管理的门道，如何识人用人等，一句话说吧，本书关于企业界的八卦内容十分多，信息量很大，内涵很多，有兴趣可以好好看看，然后再猜猜这些企业都说的是谁，就十分有当年陈冠希被抓后，警局爆料说还有多位女星涉及与陈老师XXOO，然后没有点名，只是说了一些演员的花边介绍，结果大家猜得更是不亦乐乎。
《公司的坏话》值得推荐理由之二：本书的写作方法，就好像是脱不花妹妹坐在你旁边，跟你来一场一对一的演讲一样，妙语如珠，连珠炮弹，各种歇后语，打比方，做比喻，一气呵成，有种在听相声的感觉。其实管理顾问做多的的人，在知识的呈现上，大体都会表现出类似的特征，就是特别善于总结和善于表达，而对于丰富内容的排比，分类，切割都十分有技巧，这种方法美其名为框架式思考，外行人看了就是说话一套一套的。这一点脱不花妹妹的功力应该蛮强的，所以阅读起来快感很强，内容也能写得有趣浅显。
除去这两个理由，就基本没有什么太推荐了，毕竟本书作为管理的指导书深度不够，流于案例的堆砌，作为消遣读物吧，又不够戏剧化，毕竟真没做过管理的人，来看这本书也不不见得能读得有趣味，所以脱不花妹妹的定位很准确，就是写给在职场和企业混得比较久的老鸟看的八卦经，作为大家茶余饭后的谈资，也是挺好。