管理照妖镜

肯对公司说坏话的，无论是对老板，还是公司，都是在说明：我对你还抱有期望；如果一家公司听不到任何关于自家的坏话，基本也离死不远了。

《公司的坏话》可能会让你想起《官场现形记》和《二十年目睹之怪现状》，就好似一面照妖镜，让所有阴谋诡计都现了形。
　　
先谈老板。企业界给公众贡献了很多分手闹剧，远的比如伊利与牛根生、华为与李一男，当下现在进行时的有奇虎360与傅盛……其实这么多分手闹剧的始作俑者真该向分手大师好好讨教。孙宏斌出狱后，柳传志亲自在钓鱼台国宾馆设宴接风洗尘，同时放了一句话：“从今往后，你在外面可以告诉任何人，你是我的朋友。”并且借款支持他作创业启动资金。人生很长，风水轮流转，分手大师首先得是合作大师。另外，这章里作者提到“企业家最怕见到的五种红”很有警戒意义。
　　
再说经营。一个公司开始疯狂扩张的时候，就离裁员不远了。公司规模越来越大，而且停不下来，直到大成一个哥斯拉怪兽，谁也驾驭不了它，出来个奥特曼，几个回合下来，倒下！大公司没有饿死的，都是撑死的。李宁创业时最大愿望是把公司闹大，现在却更想把它搞得像小公司。“几个亿库存堵在渠道里？小公司可能吗？一个星期库存异常就拼命了！全体都盯着发货呀！” 从无到有很辛苦，从有到无很痛苦，企业家必须要与规模去战斗。
　　
再聊聊管理。太阳每天都是新的，管理也该实事求是。但管理幼稚病患者会认为，“革命传统”应该永远传承下去，考核就能够控制所有行为，企业文化宣贯可以消解每个人的个性和私心。因此，管理幼稚病患者往往打造出的是一座模范监狱，追求的就是硬性、条款化和封闭性的管理。其实真正不变的原则就一条，以人为本，这个道不能变。剩下的就是因人而异的各种管理方法，关键在于适应调整变化，术可以变，但不能生搬硬套。
　　
最后是公司领导层的更迭与治理，书中讲了个软刀子杀人的好故事。一个女老板用了五年时间开除一个桀骜不驯的男高管，期间只让他做项目前期考察，让他舒舒服服拿高薪逐渐边缘化。“五年对公司就是个很短的发展周期，但对他却是他职业生涯中的黄金时间，一旦把这个年龄段给他耗过去，竞争对手也不会用他的！”这里面传递的道理就是，搞竞争对手最好方法的就是自己承担更多的责任，把他架空，让他在享受中被边缘化。
　　
我猜你必然能从这本书中看到你曾经熟悉的领导的影子。

刊于新京报0325 第C06：书评周刊·商业