管理好你的上司

 老是被人管，老是被提一些过份的要求，心里老大不舒服，怎么办，有没有办法管管自己的上司，让他们别再拍脑袋想问题，不要总是夸夸其谈，不要总是只看到问题，不要总是站得高，看得粗放遥远？有方法，答案就在《驭上之道》这本书里。

 书名很让人喜欢，让我们这些倍受折磨的小人，透着些偶然得志的欢喜，咱也得驭驭上了呀。本书向我们描述了六种上司，各位可以大致的对号入座，对这六种类型人物的解读，也是帮助我们了解上司，进而缩短与上司之间距离的第一步。不是说，因为了解才懂得，因为懂得才珍惜，因为珍惜才相爱吗？嘿，有点扯远，不过，同事之间原本也可相亲相爱，上司们更应该如兄如姐一般爱戴，彼此之间才会关系融洽，工作进展顺利呀。

所以，一定是放下心里的成见，各种包袱，各种负面思绪，开始了解。 假设你已对你的上司足够了解，并画出了上司所归属的类型，那么这第二步，就是分析他的行为，猜想他背后的心理模式-----个人感觉，这一步蛮难的。第一步是要自己转过这个弯，第二步简直是站在上司的角度思考问题，观察事物和处理日常交流。像上司一样，行吗？行吗？那不就成了上司了。

书中针对各类型上司给出了具体的专业策略（有效的行动）和禁区行动（无效甚至反效果的行动）。每章节后还有自评手册，对照也可测试一下自己达标没有。
很显然，这本书有趣，又实用，即使你忽略文中那些以案例式的场景故事，或者只瞧瞧心理分析，对照你的上司研究一下对策，都别有趣味。
 2012-11-24 18:22:15