从他人的利益出发

在看的时候就觉得值得再读一遍，那么以后就可以对不同种类的上司迅速做出回应。然而后来想想，作者的总结只是一个模糊的，概念性的，个人的总结，并且只是从他接触的圈子做的分析，若是教条地照搬，那么和那些光从星座就对人武断判定的小女生有什么区别呢？或者说和用概述某个群体的MBTI去逐条分析自我有什么区别呢？

所以读过一遍后，我想揣测的是作者琢磨出这些道理的思路和方法。

首先，作者列出的几大类上司的前提条件是——他们不是猪。

也就是说他们都是有能力的人。所以必然的，他们绝对有可以学习的地方。

其次，我觉得作者说的这几类上司总结来说，他们做事风格也就只有倾向于理智和不理智，只是因为目的性不同才做了区分，前者可能更有远见，后者则可能漏于短浅。

更进一步说，短浅的人总是更加专横和自我（专横型，中心型，明星型），而长远性的人虽然看上去不同，有些人比较功利（善变型），有些人比较超脱（和善型），有些人则比较nerd（科学型），但他们做事都是有一个很高，很坚定的目的的，这种目的甚至就反应了他们的人生态度

套用一句古话“不与君子斗名，不与小人争利”，管理上司的核心理念就是知其所需，这种所需不仅仅是他想成为一个什么样的人，他需要达成什么样的目标，还包括了自我意识的认同和情绪上的满足。由于不同的原因，每个上司的需求不同，所以我们指定的策略也不同，但是魔高一尺道高一丈，无论对于什么上司，为自己发展而要做的必备工作都是恒常不变的：比如成为团体内重要知识的掌握者，人脉资源的枢纽，等等。——总之要成为可以被利用的人。