试读版网上评价（节选二）

作者在自己博客中发布过《知道力》部分相关章节，在网上得到了一致热烈好评。现将网友的留言评价整理节选如下：

【第五章 放低位置，主动示弱】网友留言节选：

——Breeze Woo
太极品的文章了！

——Seasun海豚
数据怎么来的...........

——Mien++[未注册用户]
博主您辛苦了，我是一颗白菜，好不容易把您的文章看完，发现我应该自审一下我之前的认识。

1、不知道您的怎么看“谦虚是一种态度而不是方法或工具（神器）”？

2、如楼上所言
引用Seasun海豚：数据怎么来的...........

——老孙
@Mien++
@Seasun海豚
这里的数据更多是示意。
因为根据实际情况不同，差异很大。
就跟爱因斯坦解释相对论一样：
“将你的手放在热炉子上放1分钟，你的感觉就像是一年。和一位漂亮姑娘在一起坐上1小时，你的感觉好像只有1分钟。”

一般来说，小赵和小钱的对比越强烈，分值差异越大。

——Jeffrey Zhao
这是你写的书吗？

——个人知识管理
悟
下文会不会：哪些情况下是谦虚？哪些是不谦虚。
不然==没说。
谁不知谦虚重要，但如何Just Do it?

——xhx(小新）
满招损谦受益

——jacky song
众人皆知的道理却被楼主用另类风格写出来，让我更深层次的体会到了"谦虚"的道理

——水果阿生
这真不是我的马甲。....。顺便一说，开头那个给南越王老赵写的文章，不是靠谦虚打动人家的啊，通鉴里面对这一段有很详细的分析，说客气话的意思是，后面有一把刀子在顶着啊。

——老孙
怎么说呢？
任何一个谦虚都需要一个刀子顶着。
否则就不是谦虚，是实事求是了。
不知同意否？

——LindyBoy
不错，非常有教育意义，说的很好

——風語者·疾風
就我的经验而言，其实我是不完全赞同楼主的说法的。

尤其是楼主个关于两个项目经理给客户印象的比较，非常没道理：
举个实际的例子吧，
天朝移不动公司是客户，面对两个大型外企的外包业务经理去竞标。
在讨论竞标方案的时候，外企A的外包业务经理，谦虚；
另一个外企B的外包业务经理则，吹牛皮，只要说到任何业务模块的时候就吹嘘在哪个哪个大型项目中应用过该技术，而其实他自己都并不了解那具体是什么技术。

但是移不动公司的客户也并不会特别懂技术的，但一听B经理，说什么都很有底气，且携带实例支撑。

你说，最终谁胜出？

——老孙
@風語者·疾風
有道理。
这方面表述的不很清晰。

考虑之后，觉得我这里更侧重的是：
个人的谦虚，不是对方案的谦虚；
个人的自满，不是对方案的自满。

这样解释不知能否接受？

——落花公子
关于谦虚和自信，我觉得也是看人说话。
有的老总喜欢自信的人，有的喜欢谦虚的人。
需要自己去判断。
不知道孙哥是怎么去判断的呢

——老孙
引用落花公子：
关于谦虚和自信，我觉得也是看人说话。
有的老总喜欢自信的人，有的喜欢谦虚的人。
需要自己去判断。
不知道孙哥是怎么去判断的呢

长期来看，谦受益是个真理。
短期来看，可能有些变数。

——hicode
非常喜欢这种思维方式

——MMSUXIAOHH
博主是学识渊博之人。