所谓的本质，也就是一些大道至简的东西。

商业篇：
如果说“赢”是商业的目的。那么“协同力力”和“领导力”就是被大家提烂了的，公认的最不可缺少的武器。不过反观我们公司，其实可能都还没有做到其中的万一。

所谓协同力：“使命，行动，和结果”。使命决定着，公司应该可以到哪里去，考虑这个的时候必须思考一个问题“完成使命，对员工意味着什么？”，使命应该是目标远大，切合实际又可以鼓舞人心的。行动就是员工思考，探索，沟通等做事的方式，完成使命我们应该坚持的价值观，和采取的行动；所谓的结果就是对员工是否认可使命以及完成行动结果进行评估所给予的晋升和奖金。

如何提升领导力？领导力是实现协同力的一个大的前提，或者说两者是应该是相辅相成。具体呢？要做好以下五部：1.体谅下属，要关心，鼓励，了解他们；领导者要作为“首席解释官”，也就是所我们要自己去宣告公司的使命和目标，价值体系。作为使命的鉴定的拥护者，让公司的每一个人的更好的理解公司的目标；第二个就是领导要为下属扫清前进的障碍；另外领导者还要愉快展示自己慷慨基因，该升职鼓励加薪，就赶紧去做撒。记得发自肺腑；第五点，就是要让下属开心的工作，不仅要充实现实，还要充实他们的灵魂。

公司发展过程中，肯定会遇到各种滑铁卢，如何从这些灾难中恢复过来就是一件很值得思考的事情。作者有以下的建议：1.直面创伤，与其抱怨，不如直接面对我们的损失和局势；2.留住优秀的人才，切不可在危机的时候就一刀切的裁员，人才才是转机；3.基于数据去分析，分析啥呢？当然是增长和成本咯！4.重塑战略流程，用五张幻灯片的方法，第一张：分析竞技场，也就是市场行情状况。第二张：分析竞争对手，分析竞争对手最近采取的活动。第三张：基于竞争对手的活动，分析自己的情况。第四张：分析潜伏变量，尤其是自己当心的因素。第五张：分析自己的优势。5.看现在的组织架构是否有问题，适当的调整架构，看多久汇报，向谁汇报。6.不要做无畏的担忧，如果是有担忧的话，那就研究一下，自己担忧是否合理。

人人都爱的增长，增长了，公司才能发展，员工也才会更加有安全感，那么怎么去实现增长呢？为公司注入新鲜的血液；集中资源；创新，让每个人参与其中，细节创新开始；利用优秀的人才实现增长计划，也可表明公司的决心；为员工提供合理的薪酬，需要什么就考核什么咯；通过一切办法，解决和拉拢那些抵制创新计划的人咯。

全球化呢，一定要有双赢的思维吧，要遵守当地的法规和法律。财务呢？衡量一个公司的健康情况有三个通用性的指标：员工敬业度，客户满意度，现金流。员工满意度，一定要问员工对公司战略和前景的看法也可以用NPS来横向。财务的数据，都是拿来比较的，一定要有敬畏的态度。如何做好市场营销？也就是我们常说的5P。

危机管理：无论你怎么努力的控制危机，它都比你想象的大和深刻；这个世界上不存在秘密的东西，如果遭遇了，就找相关人士探讨一下应对措施；媒体会极力丑化处理危机的方式，不要怕，勇敢面对；处理危机的过程中要对人事和流程变革，并付出“血的的代价”；如果处理的得当，企业会生存下来，并且会更加的流弊。如何预防危机呢？1.积累商誉；2.多渠道的发声；3.善待离职的员工；4.一切终将过去。

团队篇：
所谓的领导，就是不断的探求真实和建立互信的过程。所谓真实就是要告诉别人他们现在的处境（好和坏），并且详细的告诉他们如何才能改变现状。如何建立信任？1.成为员工的后盾；不要抢走下属的功劳；要学会倾听；鼓励公开辩论；不要私下讨论别人，要让团队中的每个人都知道自己是平等的；要为下属争取利益；要培养好下属，如果离职的话，要优雅的送他们离开；要如实的传达业绩考核的结果。

组建一个团队，要明白自己的需求点在哪里。要求这个人讲诚信，重性格，重智商。留住人才，要给了能给的，创造一个良好的工作环境。每年两次找员工谈话，看绩效考核结果，讲明白优势和劣势。

职业管理篇：
找到自己的“命运之域”，即喜欢做的事情和擅长做的事情。工作和生活的平衡，取决于自己的选择，看自己怎么去权衡，有所收获也就必有所失去。

如何走出事业的低谷：
1.不只是完成任务，还要超额的完成任务。
2.我不入地狱，谁入地狱，承担难做的事情。
3.脚踏实地，寻求支持者，分享想法和见解，为公司做出贡献
4.要学习最新的知识，运用最新的科技。
5.三人行，必有我师
6.爱每一个人，和团队处好关系

另外，拥抱失败，失败是进步的源泉；保持开放的心态，迎接改变；丰富自己的退休生活。

Rony 7/25