读书随记

一次人事变动比100次讲话更能有力的表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。同时，人事变动也是一种有效的积极的激励手段，哪些人在落实使命的过程中行动给力，就可以给予晋升，这样就会传递出强烈的信息，对整个公司来说也是一种莫大的鼓舞。——p20

在绝大多数情况下，不需要采用人事变动或者发奖金的形式，只需要建立一套完善的绩效考核和奖励机制就足够了。这套机制需要足够触动员工的内心，而且触动至少每年两次。——p21

提升领导力的几个关键——p37
领导者要体谅下属
领导者要将自己视为首席解释官
领导者要为下属的前进扫清障碍
领导者要愉快的展示慷慨基金（没有什么比领导者发自肺腑的慷慨更能提升员工的业绩和忠诚度）
领导者要确保下属快乐工作

在公司遭遇挫折时的6个建议——p47
直面创伤
留住优秀人才
基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
重塑你的战略流程（战略五步法）
1、详细评估公司所处的竞争环境
2、从产品、技术、人员变动的角度去分析竞争对手最近的活动。
3、根据第2点提到的地方去分析自己过去1年内的状况如何。
4、分析潜伏的变量。
5、分析自己的优势。
根据现实检查你公司的社会架构（组织架构图）
不做无谓的担忧（弄清楚自己担忧什么，并敢于面对）

增长是王道，保持增长的6个工具——p63
为公司注入新鲜血液
要集中资源，不要分散资源
重新定义创新，让每个人参与其中
用最优秀的人才实现增长计划
为员工提供合理的薪酬
通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人

财务分析——p104
有些术语必须熟知：现金流、资产负债表、营业损益表
现金流量表：体现公司资产流动性
资产负债表：总结了一个公司的资产、债务、股权
损益表：体现公司的盈利能力
关于财务，主要是分析差异，探求真实情况

经营公司的3个关键指标：员工敬业度、客户满意度、现金流。——p108

关于市场营销——p126
5P 理论：产品 product、渠道 place、价格 price、市场推广方式 promotional messaging、最重要的营销团队 people
需要注意的是，不是要你去满足他们所有的期待，只有当他们的期待对你的公司有价值时你才需要去满足他们。
当谈到渠道的时候，我们要考虑的问题并不是“我们可以通过多少渠道吸引人们的注意力和购买欲望”，而是“我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利”。（营利性也很重要）
定价就是确定你想收取的价格和你认为产品消费者能够接受的价格，然后对两者范围之间的价格进行测试。

预防危机的原则——p153
在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。
利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。
要善待离职的员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
一切终将过去。
领导力的核心——p163
真实和信任（如果你与下属之间没有信任，那么你永远不会得到真像）
不断探求真实，不懈的建立信任（鼓励开诚布公）

“4E+P”领导者关键素质——p165
energy 活力
energize鼓动力
executive执行力
edge决断力
passion激情

你还不够强大，我们谈论的强大，是要拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。——end
不只完成任务，而是超额完成任务，
我不入地狱，谁入地狱
脚踏实地，寻找支持者（真正成大事者是善于利用他们之力的人）
一定跟上最新科技
三人行必有我师
爱人者，人恒爱之