信任与共赢

楼上的小美女正在跟我吐槽：“我们领导又抽风了，要求每人每月交50块钱，筹集用作奖金。”哇塞好“精明”的领导，杀敌一千，自损八百。“那么，现在你一个月要被惩罚两次，迟到扣一次，捐献50块又一次。”我幸灾乐祸道。小美女来气了：“还说呢，原本财务并不在迟到上扣钱的，都是部门领导主动去申请扣钱的！”

无独有偶，隔壁孩纸得知老板出差了，小声吐槽要是她不回来就好了，对面的人惊讶道：“你这么恨她？”，孩纸答：“我不恨她，就是想少一点见到她。”
……

我不知道这样的领导具体都做过一些什么，也不知道他们算智商困难还是情商残缺，大抵其本意也只是想让团队更团结更上进而已，但是又找不到别的可以凝聚战斗力的办法，于是只好以经济或是其它为胁迫让下属更加听话，不曾想搞的下属怨声载道咒骂连连，团队战斗力也并没有提高。说白了，企业中层以下的人更主要的是为了一份薪水而工作，经济制裁可以在约束效果上立竿见影，但管理的艺术仅仅只是一张工资表吗？

商业之中，人是最关键、最不可或缺的要素，商业本身就是人和人建立联系——织造团队关系、上下级关系、同事关系、客户关系、合作者关系、竞争者关系……这些错综复杂的关系网。“管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。”，这是领英中国总裁沈博阳给《商业的本质》作序中写到的一句话，遗憾的是，太多的管理者并不将其看作一门艺术，只是作为御下的一种手段。无论是管理者或被管理者，同处于商业的生态链上，职位高低绝不是他们对商场成败影响力的基准，千里之堤溃于蚁穴同样适用于此。





“商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。”这是杰克•韦尔奇在前言中就提到的一点，既然是团队运动，管理就显得格外重要。协同力和领导力是每个管理者都需要修习的能力，杰克•韦尔奇在书中给出了具体的解说和可操作性极强的方法。不少管理学的书籍强调管理者和被管理者地位的不同和身份的对立，双方观点立场不同难免会产生冲突，而杰克这里一切都不再是矛盾，他提出的协同力和领导力既是从员工本身利益出发，也是从领导者利益考虑，这种逻辑清晰的管理理念让我们认识到上级和下属的利益其实是整体一致的——希望整个团队、企业做大做强。基于这一目标，同理心和通力合作成为工作的首要态度，团队的凝聚力不再是问题，管理上也会更少遇到阻挠。

这本书除了讲管理、讲团队，特别值得一提的是它详细讲述了关于职业生涯规划中起步期、瓶颈期、新生期……不同阶段如何应对，如何度过，这些推诚置腹的经验之谈从现实中往往无法轻易获得。书名看起来宏大精妙，然而它并不是一本枯燥烦闷的学院派书籍。作者集多年工作经验和研究成果写出这样一本实践指导书，观点清晰精炼且经过了多次的验证，方法实用有效。焦头烂额的管理者们可以找到解救自己的方式，并在其之上引申扩充成为适合自己团队的管理方法。比如企业面临困难之时，通常做法是裁员、减薪，杰克却反其道而行之，初看无厘头，细思才惊叹——如此简单的道理为什么大家都无法勘破。

《商业的本质》并没有标签化它的读者群，团队普通成员也好、管理者也好、企业领头人也好，都可以读这本书，也都可以看到自己不曾看到的风景，它是联系整个团队的纽带，可以协助整个团队更好的合作。这本书对有的人起到画龙点睛之效，对有的人则是醍醐灌顶之势，无外乎沈博阳对其评价为四个字——酣畅淋漓。


文｜团团花哚 2016.06.06
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