人才是计划的根本

生活学习工作中计划都是无处不在的，小到想想今天晚饭做点儿啥，大到企业的五年战略规划，关于时间的一切安排都是计划。计划是不能忽视的存在，因为时间是不能回滚的，你现在的每一步都会影响你的未来。尤其作为企业管理者，对企业的规划，影响的不只是个人了。那学好如何做计划就是企业管理者的基本素质。
我在公司里讲了几年的敏捷开发的培训课程，里面反复强调的就是计划，软件开发里面强调，敏捷关注的点主要就是质量和计划，学过项目管理的一定记得成本进度质量管理三角形。软件开发公司如此，其他企业也大同小异。管理上对于进度的把控都是至关重要的。而控制进度最有效的方法就是计划。
这本书的核心就是讲计划的重要性，把企业管理者的痛点挨个梳理，并围绕计划提出解决方案。先纠正计划不重要的错误观念，给出做计划的核心原则：什么能做，什么不能做。再从宏观，微观分解来讲做计划的原则。尤其强调了计划中人的因素。对员工的激励和人才培养的计划是本书最大的亮点。
讲如何计划的书中，以企业，项目这些客观存在为核心的多，讲到人主观能动性的少。所以很多计划无效，形同虚设，失败就在于没有考虑执行计划的人这个因素。此书中讲“每个人都成为链条上的一环”，做计划要在了解员工的基础上，增加团队认同感和凝聚力，才能最大限度地发挥员工的能力，所做计划的执行力才有保障。
管理的根本是员工的管理，再好的计划没人实施都是空谈。而领导往往重视业绩，公司的前景，最容易忽视的是员工。企业三年五年计划要达到多少利润，几年内上市，是领导们随口能聊上大半天的，但对于自己手下的团队能力，能不能完成任务，这些往往很少有如数家珍的。员工才是一个企业是最重要的财富，能够留住人才的企业才得以长足发展。书中给领导提了个醒：“做计划一定要把员工的需求写在最重要的位置。”要记住员工总是喜欢亲民的领导者，管理的高效一定来源于员工利益的最大化。
此书最大的不足，就是举得例子很少，详细的只有一个海尔张瑞敏的企业战略规划，实操性很差。原则讲很多，没有结合实际企业的案例，比较枯燥。完全笔记体，可读性欠佳。